Я много пишу про индустриальные парки и гектары земли, но за каждым проектом стоят не только цифры, но и личный опыт. Хочу начать рассказывать о том, из чего этот опыт складывался. Мой дед, прадед и отец были металлургами, родом мы из Магнитогорска. Как вы поняли, вопроса «кем стать» в семье не стояло. Глава 1. В 10 классе на летних каникулах я пошел в Ростикс. Получил три выговора: мы с другом бахнули холодной воды в чан с маслом, остановили работу ресторана и на этом закончили карьеру в общепите. Потом был колл-центр Росгосстраха — там я столько наслушался в трубку, что с коллегами мы до сих пор общаемся как сослуживцы после армии. Глава 2. Настоящая работа началась на последнем курсе института в производстве металлоконструкций. В 23 года я стал менеджером проекта. Сварщики и разнорабочие в грош не ставили студента. Нужны были яица, чтобы «укротить» мужика, который заявляет: «Я не пойду работать, и что ты мне сделаешь?». Приходилось прямо говорить, что уволю НАЕР. Затем — Питер. Должность директора филиала, который до этого дважды закрывали из-за неуспеваемости. Мне дали его в управление как «удачу» в последней инстанции. Там я впервые осознал себя Взрослым. 26 лет. Незнакомый город. Беременная жена. И многомиллионный долг за плечами. Сначала кладовщик украл со склада два вагона металла. Потом менеджер взял деньги у клиента и исчез. Я справился: взыскал ответственность с собственника площадки, нашел вора через ОБЭП и вывел филиал в лидеры. Там же усвоил урок: когда увольняешь «звездного» сотрудника, который ведет себя как токсичное говно (хоть и делает большую часть прибыли) — команда расцветает и приносит в сто крат больше. Глава 3. После возвращения в Москву я стал замом директора трубного завода. За четыре года открыл филиалы в семи городах — это была жизнь в машине между локациями. В этом ритме закончил РАНХиГС. Университет подтвердил: на лекциях преподают те самые шишки, которые я уже набил на практике. Но пока сам не набьешь — ничего не запомнишь. После опыта в корпорации «Тагильская сталь», где я увидел масштаб бюрократии в структурах на тысячи людей, я окончательно понял, как построил бы свою компанию. Сегодня в «ПРОМПЛАН» мы делаем то, чего до нас не делал никто. Я горжусь тем, что я патриот и помогаю производственному сектору страны. В этом и есть смысл — нести в мир созидание, которое останется после нас. Делитесь в комментариях, откуда вы, чем занимаетесь сейчас и как пришли в сферу? на первом фото я с мамой на своем самом первом заводе, а на втором я приехал в Питер поднимать его филиал.