Менеджерам плевать на ваш бизнес 🧊 Да, именно так. И это нормально. Собственники часто мечтают: «Мне нужны люди, которые будут развивать компанию как свою». «Нужен человек со стратегическим взглядом». «Ищу того, кто будет гореть продуктом». А потом нанимают обычного менеджера по продажам и ждут от него… партнёрского мышления. Я часто слышу от владельцев бизнеса: «Мне нужен менеджер, который будет не просто продавать. Он должен понимать бизнес клиента, искать коллаборации, видеть новые возможности». Звучит красиво, не спорю... Но менеджер - не партнёр. Он наёмный сотрудник. Ему сказали продавать зонты, он продаёт зонты. Ему не придёт в голову выяснять структуру производства клиента или искать новые ниши. Потому что это не его бизнес. Он не думает категориями развития. Он думает: «Что мне сделать, чтобы закрыть план и получить бонус?» И так возникает конфликт интересов 🚫 Собственник ждёт инициативы, а сотруднику поставили задачу «звонить и продавать». В итоге появляется классическая жалоба: менеджеры не те, не думают, не развивают. Конечно не развивают! Вы наняли исполнителя, а ждёте внутри него предпринимателя. Это разные роли. ⛳️ Если вам нужны продажи, ставьте простую и жёсткую задачу: сколько звонков, сколько встреч, сколько денег. И контролируйте это не в конце недели, а через час после начала рабочего дня: 📌 Сколько набрал? 📌 Какой результат? 📌 Где затык? Когда появляется операционный порядок, контроль и понятные цифры ➡️ интенсивность работы команды вырастает на 50–70%. Просто потому что появляется система. И тогда менеджеры начинают продавать. А собственник перестаёт удивляться: «Почему моей команде пофиг на мой бизнес?»