(начало статьи👆) Все что потребовалось от руководителей — это квартальная оценка и обсуждение готовности людей по тем ролям, которые являются критичными для их подразделений. Но на этой же стадии мы столкнулись с ещё одним возражением: «Менеджеры будут блокировать мобильность, потому что им невыгодно отпускать сильных людей». В нашей компании он проявлялся очень узнаваемо. На словах руководители поддерживали развитие, но как только речь заходила о переходе сильного сотрудника в соседний отдел или подразделение, сразу находились причины почему это невозможно: сейчас не время, производство или проект на пике, замены нет, бизнес пострадает. И надо честно признать: очень часто они были правы. Потому что система, действительно, не давала им ответа на вопрос, где взять замену после перехода сотрудника. Впрочем, это уже несколько друга история. Если вам интересен дальнейший разбор кейса ставьте реакции и я напишу продолжение. автор: Храмцов Кирилл СЕО Джи Си Эн MAX | ВК | Telegram