Полугодовые встречи с руководителями подразделений Весной прошлого года мы запустили в компании формат отчётных встреч с руководителями подразделений — с циклом раз в полгода и контрольными точками в марте и сентябре. Это очень правильные моменты в календаре. К марту уже пройден старт года с его специфическими январём и февралем. После сентября — прямая на четвёртый квартал, где решается результат года. В этих точках удобно «прокликать» все вертикали управления: как идут процессы, какие результаты достигнуты, какие допущены факапы и как всё это соотносится с годовыми целями. И, что не менее важно, — вовремя внести корректировки и настройки. Сам спринт занимает около двух недель — в день проводим по две такие встречи. Приглашаем всех руководителей, кому это может быть полезно: есть возможность задать вопросы, погрузиться в смежные области, лучше понять общую картину. Обязательный состав — руководитель направления, генеральный директор и я в роли председателя совета владельцев. Такой формат даёт возможность посмотреть на область одновременно с операционного ракурса и с уровня владельцев бизнеса. А горизонт в полгода — это уже не про тактику, а про фундаментальные тренды. На этой неделе идет вторая неделя текущего цикла. Особенно показательными для меня стали встречи по PR и маркетингу. Колоссальный объём приращений. При том, что PR как функция ещё очень молодая — по сути, первая полноценная полугодовая. И маркетинг — один из столпов PRIME — продолжает системно усиливаться. Начиная с руководителей: Аня растёт семимильными шагами. И что особенно ценно — под ней формируется сильное управленческое ядро: Влад, Ксюша, Полина, Аня, Вера и Катя. Кто-то из них уже управляет десятками людей, кто-то уверенно забирает области ближайшего развития, но вместе это команда, которая даёт системный результат, а не разовые всплески. И это как раз тот случай, когда среда начинает воспроизводить сильных людей сама. Когда рост становится не усилием, а нормой. Это втройне приятно. Ощущение, будто наблюдаешь за прогрессом воспитанников своей школы (отсылка к недавней поездке в Краснодар и ФК «Краснодар») — и понимаешь, что идея построить великую компанию начинает обрастать материей. К-команда 🫶🏼 Горжусь вами, ребята. Управленческий вывод. Регулярные точки синхронизации — это не про контроль, а про масштаб. Компания растёт тогда, когда управление становится системным: когда ты видишь не только результат, но и причины, не только текущую картину, но и траекторию. И в какой-то момент понимаешь: бизнес начинает развиваться уже не за счёт усилий отдельных людей, а за счёт правильно выстроенной системы. Если вам откликается такой подход — вы точно знаете, где нас найти.