🤝 Как продать техдолг команде и бизнесу? Окей, бэклог мы создали. Но кто будет его делать? И как объяснить бизнесу, что нам нужно потратить неделю на "ничего визуально не меняется"? 🤔 Системный процесс строится на двух китах: Квота времени и Вовлечение команды. ⏱️ Квота времени (Tech Tax) В своей практике я использую правило: 20% времени спринта (или 1 день в неделю) мы железно тратим на техдолг. Это не обсуждается. Это налог на то, чтобы мы могли бежать быстро завтра. Варианты реализации: - Выделенный "Технический спринт" раз в квартал (для крупных рефакторингов). - Правило бойскаута: трогая модуль, поправь мелкий косяк рядом. 🔥 Вовлечение команды (Bottom-up) Лучший способ убить мотивацию - спускать задачи по техдолгу только сверху. Я даю разработчикам карт-бланш: предлагайте и приоритизируйте сами. Когда Вася сам нашел проблему, оформил тикет и доказал команде, что "модуль авторизации сейчас рванет", он счастлив это исправить. 📊 Матрица приоритетов Как выбрать, что делать? Используем простую схему: 1️⃣ Urgent (Пожар): Угроза стабильности прямо сейчас. Делаем в текущем спринте. 2️⃣ Soon (Болит): Замедляет разработку, высокий риск багов. В план следующего спринта. 3️⃣ Later (Терпит): Неприятно, но жить можно. Оставляем на "свободное время" или правило бойскаута. 4️⃣ Won't do: Признаем, что этот легаси умрет своей смертью. Давая команде возможность влиять на техническое развитие, вы превращаете их из "кодеров" в "инженеров". А это совсем другое качество работы. #TeamCulture #Prioritization #SoftSkills #AlexKolpakov #FreshIT 🌐 Навигация по каналу 🌐 👨‍💻 Fresh IT. Join!