Что происходит с проектом без аналитики Это третий пост про аналитику. А тем, кто только подключился – выше два поста. Разберём, что происходит, если аналитика нужна, но её решили не делать. Какие риски? Давайте по порядку. Риск – переплатить Без аналитики любой продакшен выставляет ценники по верхней планке, беря риски на себя. Исключение – T&M-модель, когда заказчик платит по факту за выполненные работы. Риск – сырой проект Без аналитики можно не получить итоговый продукт в том виде, который предполагался. Потому что когда накладывается одно на другое, не всегда получается реализовать нужный функционал. Риск – нерабочий продукт Когда бизнес-цели заказчика не совпали с результатом, становится грустно. Хотя вроде бы всё сделали. Пример Заказчик пришёл за интернет-магазином, потому что хотел в будущем прокачать его по SEO и получать трафик. Платить за аналитику не стал – думал, что все интернет-магазины работают одинаково хорошо и сразу после запуска дают органический трафик. На деле получилось так: 1. В разработку не заложили модули для SEO. 2. Структура карточек товаров сделана без учёта анализа конкурентов (в результате слабые ПФ). 3. Менеджерам неудобно модерировать сайт, добавлять новые товары и работать с заказами. По итогу бюджет проекта около 1 млн рублей, плюс ещё половина на переделку, потому что продукт оказался недостаточно рабочим. И таких историй много. Если взять основную боль, то это задержка в реализации проекта. Когда сайт хотели сделать за 3 месяца, а сделали за год. Знакомо?