Привет, подписчик. Чуть выше (примерно два поста наверх) я рассуждал про то, что стоит сделать как только ты начал работать в компании на продуктовой или менеджерской (в IT) роли. Важной частью я всегда отмечал, отмечаю и буду отмечать цепочку: установка новых целей -> решафл беклога относительно целей -> планирование задач в долгую относительно целей. Можно долго рассказывать про гейты Авито, про сложные продуктовые процессы и артефакты, но давайте проще: есть простое трио для того, чтобы начать двигаться в сторону прозрачного и предсказуемого. Я намеренно пропущу историю про цели (ну и про бизнес кейсы, кстати, тоже, так как это чуть сложнее чем тот процесс, который я тут хочу подсветить) и дам вам вот такие простые 3 вещи: - шаблон плана спринтмапа https://docs.google.com/spreadsheets/d/1cHFzeYTOJECoUpf58TpUAnTm658wUSO9Vxkt2otTR_A/edit?gid=1461709094#gid=1461709094 - шаблон описания гипотезы (из которых и состоит наш спринтмап) https://docs.google.com/document/d/1ZD00k1TqyHsFIT6kMok8u8XPTnXrCMa268jhA-hjW0Y/edit?tab=t.yyzwisbkf0ys - шаблон определения приоритета гипотез (RICE, вариация) https://docs.google.com/document/d/1Jzcb6szJkA2HjSnxH3Qf8apZO0ZtPU8lgF2MSjvfHkI/edit?tab=t.yyzwisbkf0ys На самом деле это некоторая смесь из того, что я сам давно использую (на курсах показывал, кстати, похожий RICE и спринтмапу, кто был, тот помнит), и того, что увидел в одной замечательной компании, откуда я частично взял формативароние и сам формат документов, который я упростил и довольно сильно перееиграл местами смыслово. Ну и еще планирую немного допиливать дальше, по-мелочи уже. Артефакты довольно простые, но, кажется, могут быть вам полезны, будь вы IC или новый менеджер в компании с "начинающей" продуктовой культурой. Я сейчас весьма много наставничаю, ну и подобные форматы радостно вкатываю в компании. Пишите свои вопросы, в целом это средний вариант между крупными чек-листами в больших компаниях и между "ну у нас ничего нет, оно все в миро / на стене / в голове продакта". Ну и надесь вам будет полезно: вот я, например, прям порадовался от форматирования.