⚡️Почему так важно структурное мышление? Думаю, что пришло время познакомиться поближе, поэтому вкратце обо мне 😊 Практически 5 лет назад я впервые столкнулся с управленческим консалтингом и окунулся с головой в прокачку структурного мышления. На данный момент я профессионально занимаюсь бизнес стратегией в одном из крупнейших ритейлеров России. Я ежедневно сталкиваюсь с задачами структурирования данных и их интерпретации для ключевых стейкхолдеров проектов. Я играл ключевую роль в разработке многих различных стратегий, координировал внедрение или внедрял лично некоторые из них. Из этого богатого опыта я извлёк для себя ряд важных и ценных уроков, которыми с радостью поделюсь с вами. 👉🏼Прежде, чем окунемся в структурное мышление, предлагаю осознать, что такое стратегия Стратегия – это интегрированный набор решений, фокусирующих ресурсы на достижении конечной долгосрочной цели, которая может быть представлена в следующих разрезах: 1. Корпоративные стратегии 2. Стратегии бизнес-единиц 3. Продуктовые стратегии 4. Функциональные стратегии 👉🏼О каждом из них я расскажу позже, а сейчас предлагаю взглянуть на то, что такое структурное мышление и как его прокачивать Структурное мышление позволяет определять цели, элементы проблем и направлений работы, формировать запросы на информацию и обобщать выводы и рекомендации. если мы говорим о финансах, то без структурного мышления из цифр вы никогда не сможете сделать четких выводах относительно рассматриваемой ситуации, вы будете всегда близко, но решения, чаще всего, окажутся ошибочными. Существует множество принципов структурного мышления, но я бы хотел выделить 2 самых важных (более подробно о них расскажу в другом посте + затрону те, что здесь не указал): ✅ Принцип пирамиды Минто Главную мысль разбивают на несколько ключевых тезисов, а их подкрепляют вспомогательными утверждениями или данными. Ключевые тезисы отвечают на вопрос о том, почему мы принимаем то или иное решение. Но чтобы предоставить итоговое решение, нужно обобщить основные аргументы и задать еще один вопрос: «So what?». Иначе говоря, мы должны обязательно показать, какой вывод или план действий на основе нашего заключения мы можем предложить (как себе, так и стейкхолдерам). При этом важно, чтобы ответ на вопрос «So what?» удовлетворял потребности каждого, кому он адресован. ✅ Принцип MECE (от англ. mutually exclusive, collectively exhaustive – «взаимоисключающие и в совокупности исчерпывающие») Этот принцип означает, что составляющие любой нашей структуры – будь то элементы главного вопроса, блоки работы на проекте или разделы итоговой решения – должны исключать пересечения друг с другом и вместе формировать целостную картину, не упускающую важных компонентов рассматриваемой проблемы. При этом не стоит «кипятить океан» и охватывать абсолютно все детали – важно учиться приоритизировать факты. Я надеюсь, что я внес гласность в ваш разум и вы осознали важность структурного мышления, но есть еще один вопрос, а как научиться структурному мышлению. Скажу сразу, этому можно научится, как и практически всему, чего только пожелаете, главное усердие. В скором времени расскажу про то, какие инструменты я предлагаю для развития структурного мышления😉 FINEX