Планирование - это не более чем догадки. Прочитала занятную книгу о вреде бизнес-планов. Название не привожу, так как не считаю ее полезной. Но обычно в каждой бизнес-книге есть хотя бы одна мысль, заслуживающая внимания. Автор считает, что бизнес-планирование - это фантазии, так как много факторов вне нашего контроля (рыночные условия, конкуренты, макроэкономика и т д). Написание плана создает иллюзию контроля над этими факторами. Превращая догадки в планы, мы позволяем прошлому управлять будущем. Здесь имеется в виду, что цифры плана всегда как-то обоснованы и это цифры из прошлого опыта. Идея, конечно же, будет жесткой хейтится финансистами. Но в ней что-то есть. По крайней мере, на позиции CEO для меня сильно полезнее быстрая и качественная управленка, а не бизнес-план.