117просмотров
1.4%от подписчиков
15 марта 2026 г.
Score: 129
В управлении есть одна идея, которая на первый взгляд кажется абсолютно правильной. Оптимизация. Сократить издержки.
Убрать лишние процессы.
Увеличить эффективность. И почти всегда это звучит логично. Но со временем я заметил одну странную закономерность: иногда после «оптимизации» система начинает работать хуже. На первый взгляд парадокс. Но если посмотреть внимательнее, становится понятно, почему так происходит. Когда компании начинают оптимизировать бизнес, они почти всегда оптимизируют метрики.
Скорость.
Загрузку людей.
Себестоимость.
Количество операций. И в этот момент часто теряется одна важная вещь – адаптивность системы. Любая живая система, будь то компания, экономика или даже человеческий организм – работает устойчиво не потому, что в ней нет лишнего. А потому что в ней есть запас гибкости. Небольшие дублирования функций.
Свободная мощность.
Люди, которые не загружены на 100%. Инженеры называют это резервом устойчивости.
Экономисты – slack в системе. Когда начинается агрессивная оптимизация, этот запас обычно исчезает первым.
Люди загружены на максимум.
Процессы выстроены идеально.
Издержки минимальны. Но система становится хрупкой. Любой сбой – и цепочка начинает ломаться.
Кто-то заболел – процесс встал.
Поставщик задержал поставку – производство остановилось.
Появился новый рынок – компания не может быстро перестроиться. Хороший пример – производственные системы «just-in-time».
Они идеально работают в стабильной среде.
Но стоит случиться глобальному сбою и вся цепочка поставок начинает рассыпаться. Поэтому в последние годы многие исследователи систем всё чаще говорят о другой идее, об антихрупкости. Её популяризировал Нассим Талеб. Система должна быть не только эффективной, но и способной выдерживать неопределённость. А для этого иногда нужно оставлять в системе то, что с точки зрения Excel кажется неэффективным. Немного запаса.
Немного свободы.
Немного «лишнего». Парадокс управления в том, что идеально оптимизированные системы часто плохо переживают реальность. И иногда лучший вопрос для руководителя звучит не «как сделать систему ещё эффективнее», а гораздо проще: насколько она устойчива, если что-то пойдёт не по плану?