Андрей Рогачёв | Экономика смысла

Иногда лучший способ немного «выключить» новостную повестку – просто уехать из города. На этих выходных мы так и сделали. С сыном и коллегой решили съездить на хайкинг в Рас-эль-Хайма. От Дубай туда около двух часов на машине – но ощущение, будто попадаешь в другой мир. Пейзаж резко меняется. Горы, тишина, свежий воздух. И это особенно контрастно на фоне последних новостей на Ближнем Востоке, когда весь информационный фон буквально перегрет. И в такие моменты для меня порой лучшее решение – прос...

Иногда я ловлю себя на мысли, что финансовая отчётность воспринимается в компаниях очень странно. Для многих это просто формальность. Таблицы для бухгалтерии. Файлы для банка. Документы для налоговой. Но если посмотреть на неё чуть глубже, финансовая отчётность – это не столько про цифры, сколько про честный разговор с реальностью. Причём разговор довольно беспощадный. Потому что цифры обладают одним неприятным свойством – они плохо поддаются самообману. Можно долго объяснять, что «рынок сложный...

В управлении есть одна идея, которая на первый взгляд кажется абсолютно правильной. Оптимизация. Сократить издержки. Убрать лишние процессы. Увеличить эффективность. И почти всегда это звучит логично. Но со временем я заметил одну странную закономерность: иногда после «оптимизации» система начинает работать хуже. На первый взгляд парадокс. Но если посмотреть внимательнее, становится понятно, почему так происходит. Когда компании начинают оптимизировать бизнес, они почти всегда оптимизируют метри...

Нужно ли бизнесмену быть публичным? Этот вопрос мне иногда задают довольно прямо: «А обязательно ли предпринимателю вести блог, выступать, давать интервью? Или можно спокойно строить бизнес без всего этого?» Короткий ответ – нет, не обязательно. В истории бизнеса огромное количество примеров людей, которые создали крупные компании, оставаясь почти незаметными для широкой аудитории. Многие собственники принципиально избегают публичности – и это не мешает им успешно управлять бизнесом. Но есть оди...

Иногда спрашивают: зачем вообще нужен спорт, если ты занимаешься интеллектуальной работой? Ответ, к которому я пришёл со временем, довольно простой: спорт – это не про тело, это про ресурс. Когда работа связана с принятием решений, переговорами и управлением, твой главный актив – это не мышцы, а мозг. А мозг напрямую зависит от состояния тела. Поэтому для меня спорт – это не опция, а часть системы. Я почти не представляю день без утренней активности: зарядка, иногда медитация и дальше хотя бы ча...

Поймал себя на мысли, что часто пишу на темы, которые считаю важными сам – из практики, наблюдений, работы с бизнесом. Но всегда есть риск немного «вариться в своей повестке». Поэтому хочу сделать паузу и задать вам прямой вопрос. О чём сейчас действительно интересно поговорить? Какие темы разобрать глубже? Где есть вопросы, на которые не хватает нормального, практического разбора? Это может быть что угодно: управление, бизнес, деньги, карьера, партнёрства, кризисы – или даже личные управленческ...

На первый взгляд такая история звучит странно: почему иностранный долг для компании должен быть сроком 3-5 лет, а не короче? Но если посмотреть чуть глубже, за этим стоит вполне понятная логика – и со стороны государства, и со стороны финансовой системы. Попробую объяснить простым языком. Когда в страну заходит внешний капитал в виде долга, он бывает разный. Есть длинные деньги – которые приходят на развитие бизнеса, инфраструктуры, производства. А есть короткие деньги – которые могут быстро зай...

Часто можно услышать фразу: «Каждый должен сам набить себе шишки. Чужие всё равно не болят». В этом есть доля правды. Свой опыт действительно ощущается сильнее любого совета. Когда человек сам проходит через ошибку, выводы закрепляются гораздо глубже. Но тогда возникает простой вопрос. Если всё нужно проживать исключительно на собственных ошибках – зачем вообще существуют родители, учителя, наставники? Ведь смысл передачи опыта как раз в том, чтобы следующее поколение не начинало каждый раз с ну...

У меня в семье четверо детей. И, если честно, с возрастом я всё больше понимаю, что самая сложная управленческая задача в жизни – это не бизнес. Это отношения с собственными детьми. Особенно когда они становятся подростками. Я не буду здесь пересказывать книжные истины. Скорее поделюсь тем, к чему пришёл на своём опыте – местами непростом и не всегда удачном. Первое, что для себя понял – подростков нужно уметь слушать. Не перебивать. Не сразу оценивать. Не пытаться «поправить». Их позиция часто ...

Иногда задают довольно практичный вопрос: во что бы я инвестировал 50-100 тысяч долларов, если не брать акции и облигации? Сумма, на самом деле, интересная. Это уже не «попробовать», но ещё и не тот капитал, где можно просто купить что-то и забыть. Здесь почти всегда речь про активное участие и управление. Если говорить честно, я бы не искал один «идеальный» актив. Я бы смотрел на это как на портфель решений, где можно влиять на результат. Первое, куда я бы смотрел – это вход в действующий бизне...