В какой-то момент каждый собственник бизнеса сталкивается с вопросом выхода из операционного управления. Чтобы справиться с этой задачей, сохранить компанию и делегировать обязанности другим сотрудникам, специалисты рекомендуют разделить процесс на несколько этапов. Шаг первый: Провести подробную и честную диагностику. Оценить фактическое положение дел и передать эти сведения исполнительному директору. Для получения более точных результатов, можно прибегнуть к аудиту специалистов в данном направлении. Шаг второй: Определить и чётко прописать цели, к которым идёт компания. Можно составить пошаговый перспективный план. Зафиксировать, какие результаты вы хотите увидеть через 5, 10 или 15 лет. Шаг третий: Описать ваши бизнес-процессы. Сформулировать прозрачную систему регламентной документации, понятную и доступную всем сотрудникам. Соблюдая и прорабатывая эти этапы, вы сможете успешно выйти из операционной системы управления, при этом сохранив и даже усилив бизнес.