А вдруг есть лучше? Как клиент-перфекционист научился принимать решения без сожалений. Недавно на коуч-сессии клиентка поделилась проблемой мечты, а именно: у неё на руках три оффера от разных компаний, но вместо радости её настигла паника и страх ошибиться. Один оффер с самой высокой зарплатой, но команда и корпоративная культура не совсем откликаются. Второй с крутым проектом и командой, но ниже оклад. Третий про гибкий график и интересный продукт, но смущает позиция на уровень ниже текущей. Клиентка: Я чувствую, что какой бы выбор ни сделала, буду жалеть об упущенных плюсах других вариантов. Эта история мне напомнила книгу психолога Барри Шварца "Парадокс выбора". Её суть в том, чем больше у нас привлекательных альтернатив, тем сложнее выбрать и тем меньше удовлетворения мы получаем от результата. Почему проблема мечты так беспокоит? ➡️ Взлетают ожидания. Когда есть несколько хороших вариантов, нам кажется, что один из них должен быть идеальным или тем самым, который раскроет весь наш потенциал и сделает нас счастливыми навсегда. Это иллюзия. ➡️ Не дает покоя призрак альтернативной карьеры. Каждый невыбранный оффер после решения будет маячить как призрак альтернативной карьеры. А вот если бы я взяла тот оффер с большой зарплатой… Наверное, в том стартапе было бы интереснее… ➡️ Бесконечные сожаления. Мы можем так долго метаться, что в итоге сделаем импульсивный выбор или упустим все варианты. А после будем обесценивать свой путь, сравнивая его с воображаемыми сценариями. Решение, которое мы с клиенткой нашли, основано на переходе из состояния Максимизатора в состояние Довольствующегося. ⚫️Максимизатор ищет абсолютно лучшую работу. Он сравнивает бесконечно, пытается предсказать непредсказуемое (например, какая компания выстрелит через 5 лет?) и после трудоустройства продолжает смотреть вакансии на всякий случай. ⚫️Довольствующийся ищет работу, которая достаточно хороша для его главных целей и ценностей. Он выбирает, чтобы начать действовать и вкладываться в выбранное, а не сомневаться. Что в нашей работе с клиенткой пересекалось с идей Шварца: 1️⃣ Сменить вопрос. Вместо мучительного "Какой оффер лучший?" задать практичный вопрос: "Какой оффер достаточно хорош для моих главных приоритетов сейчас?" 2️⃣ Определить необсуждаемые критерии (максимум 3-4). Мы выписали такие: 1) Роль должна включать амбициозные задачи для следующего шага в карьерном треке 2) Команда без токсиков 3) Зарплата не ниже определенной планки 3️⃣ Создать решающее правило. В нашем кейсе было следующее: "Если два оффера равны по главным критериям, я выбираю тот, где сильнее личный контакт с будущим руководителем". Это правило снимает напряжение и заменяет бесконечные колебания. 4️⃣ Сделать выбор безвозвратным. После того как вы дали согласие на оффер мысленно закрыть дверь. Отписаться от рассылок с вакансиями, перестать сравнивать возможные сценарии. Разрешить себе вкладываться в новый путь целиком. 5️⃣ Проходить период адаптации с благодарностью и вовлеченностью. После выхода на новое место сознательно фокусироваться на сильных сторонах выбранного места. Работа начинает нравиться не из за идеальных условий, а из того, как мы сами их наполняем смыслом. Главный вывод, к которому мы пришли: Нет карьеры без потерь. Но есть карьера с фокусом и вовлеченностью. Удовлетворение приносит не бесконечный поиск идеального решения, а то, как мы идем по выбранному пути, какие навыки приобретаем и какие отношения выстраиваем. Если вы стоите перед сложным карьерным выбором, спросите себя не "Куда я точно хочу?" (часто мы этого не знаем), а "Что для меня сейчас достаточно хорошо, чтобы начать действовать и перестать выбирать?" Этот вопрос не обещает идеального будущего, но дает спокойствие и энергию для движения вперед. 💼Какой оффер из предложенных выбрали бы ВЫ?