Ксения Евстигнеева | HRD HUB

Почему травмированный руководитель взращивает травмированных сотрудников и что с этим делать. Это пост не про плохого руководителя, а про руководителя заложника собственных неотработанных психологических ран, которые через систему власти и контроля передаются вниз по иерархии. Создается токсичный цикл, где страдает команда, а бизнес терпит чаще всего убытки от такого управления. Научный взгляд и почему так происходит? 1️⃣ Теория объектных отношений. Руководитель, чьи базовые потребности в безопа...

Какие навыки автоматизируют к 2030 году или Как бизнесу строить стратегию в эпоху ИИ на основе данных McKinsey Global Institute. На днях натолкнулась на новое исследование McKinsey Global Institute которое показывает, как изменится востребованность различных навыков под воздействием автоматизации и ИИ. Картинка выше наглядно отображает карту будущего рынка труда. Что мы видим на графике? Горизонтальная ось или Индекс изменения навыка (Skill Change Index). Чем правее, тем выше вероятность, что эт...

Как научиться управлять тревогой. Про системный подход в борьбе с беспокойством на работе и не только. Закончились новогодние праздники и вернулись трудовые будни, вместе с ними ежедневная тревожность по разным поводам. Если вам поступают сигналы тревожности, то самое время научиться ею управлять. Недавно я закончила читать книгу психотерапевта Катлин Смит "Управление тревогой". Делюсь основными тезисами, которые зацепили: 1️⃣ Тревога — это системный сбой, а не ваша личная ошибка. Мы привыкли ви...

А вдруг есть лучше? Как клиент-перфекционист научился принимать решения без сожалений. Недавно на коуч-сессии клиентка поделилась проблемой мечты, а именно: у неё на руках три оффера от разных компаний, но вместо радости её настигла паника и страх ошибиться. Один оффер с самой высокой зарплатой, но команда и корпоративная культура не совсем откликаются. Второй с крутым проектом и командой, но ниже оклад. Третий про гибкий график и интересный продукт, но смущает позиция на уровень ниже текущей. К...

Опора на себя: одиночество как сила лидера. Одиночество лидера не про отсутствие людей вокруг, а про одиночество выбора, когда окончательная ответственность лежит только на тебе. В этом контексте опереться на себя становится ключевым навыком выживания и эффективности. В работе с руководителями в коучинге я часто сталкиваюсь с особенностями лидерского одиночества. Здесь привычные определения силы не работают: ➡️ Это не изоляция по должности. Нельзя прятать нерешительность или недоверие за статусо...

Для меня последние дни уходящего года всегда воспринимаются как-то по-особенному. И не только потому, что насыщенны различными мероприятиями и мысленным подведением итогов, но и ещё возможностью заглянуть в глубину себя. В этой предновогодней суете наступает та самая зимняя тишина, когда шум жизни приглушается, как звуки города под толстым снежным одеялом. И в этой тишине начинают проступать контуры того, что оставалось незамеченным в потоке будней. Заглянуть в глубину себя не только про подсчет...

5 психологических экспериментов, которые могут повлиять на ваше управление командой. В каждой команде есть свой набор поведенческих стимулов, у одних может быть признание заслуг, прозрачная коммуникация, возможности для развития, у других — создание позитивной, доверительной атмосферы и вовлечение в принятие решений. Варианты различны (и не всегда они приятны и мотивационны 🤓). Результаты психологических экспериментов, о которых расскажу ниже, можно будет применять в своей управленческой практи...

Про принятие сложных управленческих решений в конце года. Декабрь всегда особое время для руководителя. Давят дедлайны, горит план, команда выдохлась, а в голове уже салюты и мандарины. Но именно сейчас случаются самые важные управленческие выборы: увольнять или нет, запускать новый проект или заморозить, увеличивать бюджет или резать косты. Принять верное решение в состоянии усталости и эмоционального шума важная задача для руководителя. Делюсь схемой, которая помогала мне и моей команде: 1️⃣ В...

Как руководитель решил превратить уязвимость в главный актив команды. На первой неделе января ко мне на коуч-сессию пришел руководитель. Классический достигатор про KPI, результат, железную волю. Но его подразделение впервые за много лет не выполнило финансовый план. Его запрос звучал привычно из серии ➡️ Как пересобраться и в новом году показать результат? Как трансформировать работу с командой? Но за этим скрывалась паника ➡️ Рынок сложный, я не могу ошибаться, я должен быть безупречным резуль...

Почему звездный игрок может разрушить команду? Всё о поведенческой надежности. Недавно с клиентом обсуждали конфликтную ситуацию в его команде. Полгода назад к нему в команду вышел сотрудник, которого долго хантили и предложили условия выше рынка. Очень ждали выхода этого идеального сотрудника. Ждали от него прорывных идей, закрытие квартального плана за два месяца, но чуда не случилось. Дополнительно к этому после прохождения испытательного срока появились новые нюансы: срывает дедлайны, когда ...