Про рациональный выбор идеи В стартап- и VC-коммьюнити есть понятие «несправедливое преимущество». Об этом неплохо написано в книге The Unfair Advantage. Суть в том, что бизнес защищает то, что сложно скопировать: талант, особые навыки и опыт, доступ к коммьюнити, запатентованная технология, нетворк, особенности локации и другое. Исходить из своего «несправедливого преимущества» — рабочая стратегия не только для венчурной модели. Например, одна из подписчиц недавно рассказала историю, как её идея проросла из доступа к спортивному коммьюнити: она провела кастдев на 160+ человек. Рациональный перебор идей под мои индивидуальные параметры (из поста выше) и соотнесение их с моими ресурсами и ограничениями в какой-то момент привели к медицине. Изначально рассматривала только сегмент эстетической косметологии — идея мне не нравилась, но формально соответствовала критериям запроса: 1. Есть рынок: «деятельность в области здравоохранения и социальных услуг» — около 3 % ВВП (для сравнения, IT в РФ — 3,5 % ВВП). Косметология внутри этой категории с агрегированным оборотом, включая салонные и клинические услуги, оценивается в ≈ 270–312 млрд ₽ за 2024 год (доля Москвы — 20–30 %), рынок растущий; прогноз роста — 15–20 % в 2025–2026 гг. 2. Высокая маржа (в среднем 30–40% в эстетической косметологии). 3. Возможен относительно низкий порог входа до 10 млн (при этом высокая конкуренция). 4. Средний срок окупаемости — 1–1,5 года. Читать дальше↓