Про странные хобби маркетологов и влияние венчура Хорошо, что переживаемый человеком опыт — не уникальный. Спасибо всем, кто прислал свою историю о выборе идей для бизнеса в России и за рубежом! Это меня здорово подбодрило, мне перестало казаться, что со мной что-то не так и я думаю неадекватно долго. Мой опыт такой: когда в 2023 стало понятно, что на горизонте лет 5-6 возникнет задача перепридумать как я буду зарабатывать деньги, было вообще не до бизнес-идей. Для раскачки разрешила себе идти за любым своим интересом, даже если идея ужасная. Что бы в голову ни приходило — давала этому время «побыть». Все идеи в тот год приходили только из контекста изменений экономики. Некоторые привели к специфическим хобби. Например, в какой-то момент я подумала, что на решении государства раздать льготные ипотеки многие смогут неплохо заработать в офлайне. Ипотеки начали концентрировано запирать привлекательный сегмент аудитории (те самые пресловутые семьи 30-35 лет, с доходом от 250 000 руб и с детьми) в новых районах девелоперов со средней или плохой транспортной доступностью, создавая замкнутые системы — «город в городе», где есть спрос на всё. Казалось, что это хорошая стратегия выхода на рынок, когда ты не в ЦАО с высокой арендной ставкой и высокой конкуренцией заходишь, а вот в эти новые микрорайоны. И я начала на выходных ездить в такие районы и бродить там по 3-4 часа: смотрела помещения в аренду, наблюдала какой бизнес туда заходит, говорила с собственниками помещений. И за людьми наблюдала, чтобы понять портрет и потребности: сколько лет, как одеваются, куда ходят, какими маршрутами в этих районах гуляют, какой пешеходный трафик на центральных улицах в разные часы, что покупают, на каких машинах ездят, какое соотношение дорогих машин к дешевым на парковках, каких услуг и сервисов людям там не хватает и тд. Ну, я думаю, понятно какому количеству людей эта «свежая идея и гениальная стратегия» пришла в голову — какое-то время понаблюдала за кровавым рубиловом сетевых алко- и супермаркетов, аптек, ПВЗ, фитнесов, барбершопов и ноготочков по франшизе, которые каннибализировали трафик друг друга в замкнутых системах. Поняла, что заходить первым в такие районы без сильного бренда — так себе стратегия. А вот иметь четкие критерии помещений под свою бизнес-модель и прицельно искать помещения со свежим ремонтом после первой и второй волны закрытий — норм. В 2024 все еще не было идеи, которая бы меня заинтересовала, но поменялся сам подход к просеиванию идей, который пришел из второго хобби. Как скаут я ищу для венчурного фонда B2B SaaS стартапы по следующим критериям: ARR от $1m, рост ARR 2x YoY, компании не старше 6 лет, которые вышли за пределы домашнего рынка, фаундер с израильским гражданством. В какой-то момент похоже стала относиться и к подбору бизнес-идей для себя: составила список своих критериев — пожеланий и ограничений ↓