Стратегия на год вперёд: как прошла стратегическая сессия Эверент В начале года мы провели стратегическую сессию команды Эверент. Такие встречи для нас – не формальность и не «корпоративное мероприятие», а рабочий инструмент, который помогает понять, куда двигаться дальше и как развивать компанию. 📍Первая подобная сессия прошла в конце 2024 года. Тогда мы искали ответы на главный вопрос – как должна развиваться компания дальше. Для этого мы обратились в стратегическую мастерскую «План С», где вместе с Максимом провели полноценную стратегическую работу и сформировали план на 2025 год. План получился очень амбициозным. Часть задач удалось реализовать, часть – нет. Но это нормальная история для любой стратегии: важно не выполнить всё на 100%, а задать направление и начать системно работать над развитием. Главный вывод после первой сессии был простой: стратегию компании нужно фиксировать и регулярно пересматривать, а сотрудники должны быть вовлечены не только в выполнение ежедневных задач, но и в развитие самой компании. ⏩В этом году мы снова провели стратегическую сессию⬇️ Собрались уже в январе, в том же месте, но команда стала больше – и зал тоже понадобился больше. Идеи звучали уже иначе: более приземлённо, реалистично и с пониманием того, что рынок может оставаться непростым. Мы начали с большого мозгового штурма и собрали десятки идей и гипотез, которые могут улучшить работу компании. После этого провели голосование: каждый участник выбрал инициативы, которые считает наиболее важными. По итогам обсуждений⬇️ 📍идеи объединили в 12 отдельных проектов 📍по каждому проекту назначили ответственных 📍определили этапы реализации Таким образом, у каждого сотрудника появилась своя зона ответственности по развитию конкретного направления внутри компании. Главные приоритеты стратегии сейчас⬇️ 📍Первый – полная прозрачность данных внутри компании. Важно, чтобы вся команда говорила на одном языке и понимала реальные показатели бизнеса. 📍Второй – безопасность компании. Речь идёт о работе с контрагентами, юридических рисках и защите бизнеса от ситуаций, которые могут привести к спорам или судебным разбирательствам. ⏩Впереди регулярные ревизии стратегии и проверка того, как продвигаются проекты. Для нас это не разовое мероприятие, а постоянный процесс развития компании. А значит – работы еще много :)