Тренд 1. Ивенты с фокусом на внутрикорпоративную фактуру Один из самых заметных запросов 2026 года — потребность в открытой, честной и содержательной коммуникации между работодателем и сотрудниками. События, которые выглядят как «красивая оболочка», не связанная с реальностью компании, могут оказаться не просто неэффективными, но даже вызвать негативную реакцию команды. Не придумывать событие поверх реальности, а брать реальность компании и превращать её в сценарий – вот подход, который действительно «зарешает» Что может стать материалом для такого сценария: — истории сотрудников; — командные традиции; — реальные изменения в компании; — профессиональная фактура бизнеса; — внутренний язык, юмор и узнаваемые смыслы. Почему это работает: — сотрудники быстрее считывают, что коммуникация «про нас», а не «вообще»; — появляется доверие к посланию; — событие становится не только эмоциональным, но и смысловым инструментом поддержки команды. О том, как собрать живой и честный ивент на основе корпоративной фактуры буду рассказывать на форуме SoldOut в Санкт-Петербурге 23–24 марта Тренд 2. Формирование внутренней устойчивости с опорой на надежные смыслы Когда внешняя среда изобилует нестабильностью, особенно важно построить стабильность изнутри и говорить с сотрудниками о больших смыслах, на которые можно опереться в турбулентные времена. Семья, культура, образование, спорт – у каждого свой рецепт заземления. Компаниям нужно строить свою корпоративную реальность, отталкиваясь от доброго и вечного. В корпоративных ивентах это означает ценность таких форматов как семейные дни, культурные командные выходы, спортивные мероприятия Тренд 3. Обращение к национальному культурному коду Это тоже про ощущение надежной опоры. Даже в больших корпорациях глобальные смыслы сейчас звучат искусственно. Неиссякаямый источник энергии –внутри – в нашей истории и культуре, многообразии локальных традиций, природы, гастрономии Совместные культурные впечатления помогут напитать «корпоративное бессознательное» нужными смыслами.