Минус 4. Как я перестал путать бизнес с семьей. Сегодня – о личном и важном. Сталкивались ли вы с тем, что границы между профессиональным и личным в бизнесе начинают стираться? С февраля 2025 года из команды ушли 4 человека. Первый уход переживал тяжело, второй – с тревогой, третий – почти без эмоций. После четвертого я наконец увидел системную ошибку и хочу поделиться инсайтом. Причины ухода были похожи: выгорание, сжатые сроки, завышенные требования. Но я понял, что это – симптомы, а не корень проблемы. Начал искать причину в себе, вспоминая фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от людей». Мой проект ETS начинался как дело одного человека и вырос в полноценную организацию. И здесь я совершил ключевую ошибку – подменил понятия. Каждого нового члена команды бессознательно воспринимал как часть семьи. Искал в сотрудниках свои черты, мотивировал и управлял ими, как своими копиями. Мы вместе путешествовали, боролись с «Драконами» и поддерживали друг друга. С каждым, кто начинал «чихать», я проводил индивидуальные беседы. Но, как тревожный родитель, позволил личным проблемам сотрудников стать моими проблемами. Я поставил цифры и реальные показатели на второй план, а индивидуальные поощрения, работа «для души» и разговоры о смыслах стали нормой. Мой инсайт: Я – это я. Бизнес - это бизнес. Его цель – эффективность и результат. Ответственность руководителя – создавать ясные правила, а не быть «родителем». Каждый из ушедших не раз намекал на возможность ухода. Раньше я такие фразы читал как крик о помощи и пытался удержать. Теперь я задаю себе вопрос: а зачем? Отвечаю: я хотел, чтобы моя «семья» была больше. Потому что другую семью я себе заводить не позволял. Новая задача – строить сильную команду, а не большую семью. А вам приходилось проводить эту грань? #ets_пост_от_ET@etsarch