«Я что для вас шутка какая-то?» В опросах вовлеченности сотрудников практически любой компании регулярно западает «признание». В компаниях есть целый трек работ, чтобы это полечить. Но этого все равно бывает недостаточно, потому что «признание» – штука субъективная. 🟣те, от кого его ждешь, могут не заметить/ забыть/ посчитать недостаточным твой вклад 🟣те, кто его ждет, имеют свои представления о том, как оно должно выглядеть Руководитель: благодарит за проект Мысли сотрудника: и это всё?! Поэтому если мы чувствуем себя недооцененными у нас 2 пути: 1️⃣ждем, что колесо фортуны с признанием развернется к нам 2️⃣решаем, что признание – не только ответственность компании, но и нас самих Как быть с несправедливостью в оценке нашего вклада: Шаг 1 – выговариваемся коту, плачем, кричим в лесу. В общем делаем так, чтобы ушли эмоции Шаг 2 – синхронизируемся с теми от кого ждем признания - скажи, что для тебя считается хорошим результатом? - как ты оцениваешь мой вклад в задачу Х? - мне бы хотелось, чтобы ты оценил мой недавний проект (аргументация чем он хорош) текст примерный, можно свой Конечно, синхронизироваться лучше до начала работы, но жизнь как известно шире планов. Шаг 3 – используем возможности показать свои результаты И нет, это не про «нужно быть самым громким в комнате». Хотя, к сожалению, работает и так 🔵на встречах, в чатах, везде, где это уместно, можно рассказать о том, за что вы отвечаете «курирую тот самый проект…» 🔵делимся результатами внутри компании Зачастую мы относимся к проекту «прошел и слава богу», забывая осветить его итоги. Да, это доп. нагрузка, но тут нужно выбирать: она или чувство недооцененности. 🔵развиваем профессиональный бренд Если ваши результаты видит рынок, то их становится сложнее не заметить и внутри компании. А если вы все уже попробовали, но ничего не работает – возможно вы работаете ни с тем человеком/ ни в той команде/ компании, где вам нужно быть. Что думаете?