Не успеешь оглянуться - вжух! - и уже конец января. Команда канала "Это считается" отгуляла праздники, вошла в рабочий ритм и с чистой совестью возвращается к вам, наши дорогие аналитики! Чтобы год прошел бодро, а работа радовала, начните год с личного планирования. Представьте, чего вам хотелось бы добиться за следующие 11 месяцев. Мысли и идеи предшествуют всем большим проектам и достижениям. Можно, конечно, следовать привычке и интуиции, но чаще всего это мешает вырваться из привычного хода вещей и делает человека реактивным. Алгоритм простой: 1️⃣ Узнайте цели вашей команды. 2️⃣ Сформулируйте личные цели (пускай они будут измеримыми). 3️⃣ Найдите пересечение 1️⃣ и 2️⃣. Главная сложность не в SQL-запросах, аб-тестах и красивых графиках. Сложность в том, чтобы эти навыки применить для развития продукта, улучшения экономики, роста эффективности маркетинга или производства. Старайтесь не ставить цели в формате "освоить навык Х". Учиться новому полезно, но нужно заранее понимать, какие выгоды или возможности новые знания и умения могут принести. Бизнес зарабатывает на решении проблем и болей клиента. А какими методами они закрываются - второй вопрос. Типичная ситуация. Аналитик формулирует личную цель "чаще использовать Python в работе и улучшить визуализацию данных". Желания достойные, но плохо измеримые и не связанные с интересами бизнеса. Наверняка, за формулировкой стоит "хочу развить навыки, чтобы претендовать на более высокий грейд". Python и визуализацию можно улучшать бесконечно, а следующий грейд связан с набором конкретных компетенций и уровня ответственности. Наверняка, в бэклоге команды есть проект, который с виду не похож на "песочницу для Python и датавиза". Но если его декомпозировать, окажется, что желаемые навыки потребуются. Более того, он требует общения с другими командами и умения управлять ожиданиями стейкхолдеров. И аналитику для следующего карьерного шага как раз не хватает подтверждения этих навыков на практике. 💡За любой целью «прокачать скилл» ищите конкретную бизнес-задачу, для решения которой этот скилл нужен. Нет задачи - нет реальной потребности развивать навык. На неделе убедитесь, что хорошо понимаете цели команды. Если они не понятны, то задайте вопрос своему руководителю. А в следующем посте я поделюсь шаблоном индивидуального плана развития, который использую в команде. Оставайтесь на связи! 🤞