🛋️ Пробежимся по Икее Поводы – любопытство, чуть ностальгии и выход отчета-2025 от Ingka Group, крупнейшего оператора магазинов Ikea и владельца Ikea Retail (традиционно – за финансовый год с 1 сентября по 31 августа).   👉🏻 Новый отчет Ingka Group пока не соответствует ESRS – компания подпадет под действие директивы CSRD с 2028-го. Тем не менее Ingka уже переформатирует работу под требования стандарта: расширяет список аудируемых данных, проводит DMA. 👉🏻 Ingka Group не торгуется на бирже. Инвесторы – не заинтересованная сторона Икеи. В 2025 году 85% годового дохода было инвестировано в развитие бизнеса, 15% ушло в качестве дивидендов единственному владельцу - Ingka Foundation.   👉🏻 Группа компаний Inter Ikea входит в цепочку создания стоимости Ingka: является владельцем франшизы Ikea, отвечает за концепцию и развитие бренда, разработку ассортимента, поставки. Происходит это, однако, «в соответствии с тем, как мы описываем бизнес в Ingka».   И делается это так. 👇🏻 Продукты Икеа должны воплощать пять принципов демократичного дизайна: форма, функциональность, качество, устойчивость и низкая цена. Ingka Group планирует развитие на десятилетия вперед, и – да – устойчивое развитие находится во главе угла с самого начала. Что это значит? ✅ Продукты Икеи должны проектироваться так, чтобы быть ресурсоэффективными, производить меньше отходов. ✅ В части питания приоритет имеет пища растительного происхождения. ✅ Кроме того, Ingka Group развивает цикличные решения, старается продлить срок жизни своим товарам.   ✅ Социальный блок «устойчивой» работы направлен на решение проблем неравенства.   Стратегия устойчивого развития Ingka – одна из 5 ключевых стратегий группы и распространяется на весь ее контур. Документ содержит конкретные цели, которые декомпозируются в дорожных картах и планах по направлениям.     👥 Люди Ingka Group и их равные возможности   Ingka Group сегодня – это более 166 тысяч человек из 37 стран. Больше всего сотрудников – в Германии, США и Швеции.   Социальные цели группы - смелые и амбициозные (к тому же оцифрованные).   🎯 Стремиться к тому, чтобы разница в оплате труда мужчин и женщин не превышала 5% и снижать ее год за годом. В отчетном 2025-м gender pay gap составил 3,4%. Кстати, для достижения такой хорошей цифры некоторым работникам пришлось корректировать оклады вручную.   🎯 Платить сотрудникам зарплату равную или превышающую адекватный для достойной жизни уровень («адекватность» прописывается в ESRS S1, так что это довольно четкая цель).   🎯 Обеспечить гендерный баланс к 2027 году (в том числе в руководящих органах). Сейчас женщин – 53,4%, на лидерских позициях – 49,8%.   Не удержусь и скажу, что в таблице с разбивкой персонала по полу у Ingka Group более двух строк. Еще есть третья: «other» (180 человек) и четвертая – для тех, кто себя не определяет никак (43).   Ну и еще пара инициатив в рамках DEI:   🫂 Ingka Group разработала тулкит, посвященный проблеме менопаузы. Его цель - помочь коллегам, переживающим этот период, практическими советами, подсказать как можно скорректировать работу/рабочее место. В 2025 г. тулкит стал доступен во всех странах присутствия Ingka.   🫂 Кроме того, в 2025 г. была проведена кампания с целью привлечения внимания к гендерному разрыву по уровню сна. Ikea выполнила крупнейшее в истории исследование на эту тему и доказала: женщины в среднем спят меньше мужчин и качество сна у них хуже. 😱   + В комментариях приложу принципы развития женских прав и возможностей, сформулированные Ingka. Основное по отчету самой Ikea можно найти тут (2024-й отчетный).