Слепота доменной экспертизы Знаю, что некоторые крупные компании осознали, что регулярно разбавлять штат не доменной экспертизой вполне себе полезное упражнение. Это привлечение человека с незнанием сложностей и правил позволяет встряхнуть устоявшиеся концепции. И, потенциально, найти новые подходы к клиентам. Или оптимизировать работу с метриками, деньгами или маркетингом. Например самые смелые и крутые идеи для стендов я помню от ивент менеджера из автоспорта. А самый обходительный BDM пришел из недвиги и очень быстро влился в ИБ При этом большой вопрос, а что делать со своим майндсетом, чтобы не застыть во времени. 🌟 Признать, что скорее всего у вас уже есть железобетонные установки 🌟Стараться отслеживать решения принятые на их основе. Вот то самое чувство, когда хочется с экспертной колокольни расписаться "у нас не работает, так не принято". Точно не принято? Может в паре компаний не принято? 🌟Разбирать рабочие кейсы с HR BP (другим коллегой, НО, который не погружен в специфику домена). Они умеют хорошо задавать вопросы. Обсуждение пары решений с аргументами "я так чувствую" позволит со стороны посмотреть на свои убеждения 🌟Первыми стоять в очередь на переопылённые с новыми коллегами из других доменов на работе. А если такого не случается, то общаться на мастер классах, на конференциях или в кейс-клубах. Я честно могу признать, что некоторые предложения баню на подходе исходя из личного опыта и представления как работает индустрия. Экономим ли мы ресурсы? Да, нет смысла исследовать то, что "исторически так сложилось" не интересно рынку. Ультимативно ли я права? Вряд ли. Возможно есть потрясающие идеи, которые баню я и коллеги в отрасли исходя из общего опыта И моя любимая история про не знание невозможности Когда Apple работала над интерфейсом на компики, Джобс оч хотел видеть иконки как прямоугольники с закруглёнными углами. На тот момент такое отображение считалось сложным для быстрого отображения или вообще невозможным. Типа такая математика съест критически много ресурсов, потеряется производительность и тд. В книге история звучала так: Джобс, потребовал от Билла Аткинсона сделать иконки с  закруглёнными углами до конца недели. Аткинсон не знал о всех сложностях и на следующий день принес такую программу, которые не переедала ресурсов и нормально отображала иконки Меня эта история 15+ лет назад зацепила 😎 В комментариях понедельничные вакансии B2B Вебинар-ы и кейс-клуб | Моя Доска