Как меняется оргструктура и модели работы компаний McKinsey опубликовали второй отчёт State of Organizations, в котором разобрали 9 ключевых трендов в трансформации организаций. Разбираем, что внутри: 1. AI-first операционная модель Несмотря на то, что компании активно экспериментируют с AI, многие так и не увидели значимого эффекта на бизнес целиком. Чтобы увидеть всю мощь потенциала технологий, нужно перестраивать процессы целиком и строить новые модели работы. 2. Гибридные команды Люди и AI-агенты начинают работать вместе. Это значит, что супер важным навыком станет не промпт-инжиниринг, а AI fluency. Это про умение работать рядом с автономным агентом. 3. От структуры к потокам Формальные оргструктуры морально устаревают. Чтобы находить неэффективности процессов и вовремя их устранять, нужно анализировать, как на самом деле устроены рабочие процессы. Упрощать согласования, ускорять передачу информации и т.д. 4. Фокус на важном Рост требует избавления от всего, что не является must-win battle. Определите несколько стратегических важных приоритетов и сфокусируйтесь на них. Учитесь отказываться от непрофильных активов и перераспределять ресурсы. 5. Новая планка перформанса Важнейшим компонентом успеха компании становятся инвестиции в благополучие сотрудников. Устойчивая продуктивность команд напрямую зависит от того, сколько вы проинвестировали в улучшение процессов, настраивание систем, формирование культуры и т.д. 👉 Весь отчет можно почитать по ссылке