Должен ли менеджер писать код Ещё один жаркий топик для холиваров. Не Linux vs Windows конечно, но тоже популярный. По моим наблюдениям, основная причина холиваров на эту тему часто кроется в том, что разные компании вкладывают разный смысл в роль Engineering Manager. Бывают вообще конфигурации, где EM - это не техническая роль, а скорее операционная и без директ репортов. В таком случае он не встроен в инженерную орг структуру, а "летает по орбите" вокруг нее и решает вопросы формата "кому сколько надо разработчиков на данный момент", "как нужно сконфигурировать орг структуру для решения текущих задач", "кому дать денег" и тд. Понятно, что в данном случае о кодинге речи идти не может. Но если говорить в общем смысле о роли лидера команды, мое мнение - он должен бросать кодинг, как только он может себе это позволить, и фокусироваться на менеджменте. В ситуациях, когда команда работает в формате стартапа, т.е. запускает какой то новый продукт или направление, или из команды ушел большой процент разработчиков в результате конфликтов или сокращений, будет абсолютно нормально иметь hands-on руководителя. Но как только команда дорастает до определенного размера, руководитель должен отойти от кодерских дел. Невозможно руководить впрямую 7-10 людьми и при этом полноценно контребьютить, а ценность возможного в таком случае контребьюшена очень сомнительная. Ситуацию, когда менеджер уже может и должен перестать кодить, но он все равно продолжает, лично я считаю вредительством. Часто это может быть связано с проблемами самого менеджера, например неумение делегировать, или другой распространенный случай среди новоиспеченных менеджеров - проблемы с самоидентификацией, когда менеджер не может принять свою новую роль и пишет код, можно сказать, по привычке. Но в общем случае, когда менеджер делает работу за свою команду, он ворует у них. Команде нужен менеджер, и если он занят кодингом, он не дает команде то, что им нужно от менеджера: процессы, решение конфликтов и тд. Так что мой совет новоиспеченным менеджерам - переставайте кодить как можно скорее. Особенно если до этого вы были самым сильным разработчиком в команде (кстати, тема для отдельного диалога) и теперь вам больно смотреть, как все делают менее компетентные коллеги, боритесь с этим. Теперь у вас есть законное право по максимуму вкладывать в их развитие, а такие вложения стоят того и удивительно быстро окупаются. По своему опыту могу сказать, что когда я стал менеджером, я бросил кодинг даже раньше, чем мог себе позволить в своих же терминах. Работу за мной потом доделывали мои стажеры. Ни о чем не жалею :)