Рассказываю, что сейчас происходит. Я много лет в IT и перепробовал разные модели, и всегда смущала сама бизнес-модель, я не понимал, в каком формате построить устойчивый бизнес. Сейчас я пришел к том, что в B2B мне важнее всего одна вещь: долгий контракт, где подрядчик держит качество и закрывает разноплановые задачи — от инфраструктуры до продукта и ИИ. Поэтому тестирую формат “IT-отдел по подписке” ( IT-ретейнер, если по модному): по сути, это внешний IT-отдел, который отвечает за результат и держит IT-контур целостным. Компанией не надо заниматься наймом, поиском разных подрядчиков, мы выступаем как консьерж-сервис на все IT-потребности. У нас уже есть сильный кейс на ресторанном холдинге, и я хочу перенести этот отработанный формат на другие компании. Супер эффективно для тех, кто начинает цифровую трансформацию или кому нужно сильно ускориться. Мы берём на себя три контура: — Run: планирование, поддержка, безопасность, инциденты, релизы — Change: фичи, интеграции, автоматизация — Build: крупные запуски, миграции, новые продукты, R&D Если интересно — пишите, проанализируем запросы и подготовим карту цифрового развития: @egormk