Продолжаю прокачивать знания о проджект менеджменте в IT, сейчас выделяю вот такие сферы Задачи проджект менеджмента: — обработка входящих запросов на фитчи от заказчика: сверка с проектным планом, уведомеление заказчика и том, что будет двигаться план или нет — корректирование и обновление статусов в глобальном проектном плане — постановка спринтов, которые закрываются на 95% — тестирование задач — своевременная проработка задач (ТЗ) — качественная проработка задач (ТЗ) — декомпозиция задач и постановка разработчикам — постановка задач дизайнеру — написание документации — проведение демо — принятие решений с заказчиком/командой, в случае кризиса — ежедневный контроль прогресса по спринту и проставление статусов — согласование списка задач для наката — отдавание задач для тестирование заказчиком, обработка обратной связи Расскажите, как у вас устроен проджект менеджмент? Есть ли что-то лишнее или наоборот, каких то сфер управления не хватает?