Делиться кейсами бесполезно. Вот к такому нехитрому выводу я пришла, работая с аудиторией из формального образования. Рядом с нами живет EdTech, куда каждый из нас может посмотреть, чаще всего - даже спросить, проконсультироваться, нанять специалистов, в конце концов. В Телеграме есть миллиард каналов про маркетинг, рекламу, PR - да что угодно. И что это дает? В лучшем случае - сохраняем в Избранное (читать это, конечно, никто не собирался). Примерно то же самое с саморазвитием, биохакингом, здоровым питанием и тренировками. Читать - клево, а делать - лень. Но вот что действительно работает - это когда мы начинаем менять подход к работе. Ведь, по правде говоря, это куда важнее, чем ситуативное внедрение чего-то, что мы прочитали (или, честно скажем, видели в рилсах). Например, вы начинаете с командой задаваться вопросами: «А зачем мы это делаем?» «А как это повлияет на результат?» «А какой вообще нам нужен результат?» «Можно ли доверять этим данным?» «Что нужно сделать сегодня, чтобы завтра мы были на шаг ближе к цели?» И вот здесь происходят тектонические сдвиги. Вы перестаете постить ради постинга, перестаете делать бесконечные рассылки по школьным администрациям с просьбой опубликовать информацию о мероприятии, хотя вы даже не приложили никаких материалов к письму и не подумали о том, как вы вообще замерите эффект от этого действия. В этом году мне хотелось бы больше говорить с вами о том, что помогает выстраивать системы маркетинга или менять существующие. Потому что в этом я вижу гораздо больше смысла, чем в рассказах о том, как отработал новогодний бот (спойлер: вам он понравился).