ОЦЕНИВАЕМ СТОИМОСТЬ ИНТЕРВЬЮ (2 из 5) Мы предлагаем рассмотреть следующую методику обоснования затрат на проведение оценки методом интервью для принятия решения о выборе конкретного инструмента оценки с опорой на данные: Итак, дано: 🎯Задача: «Компании необходимо методом интервью отобрать 1 наиболее успешного кандидата из 8 претендентов на высокую управленческую должность». 🎲Наша гипотеза: «Интервью по компетенциям более эффективны по цене, чем Центры Оценки». Давайте докажем это. ✅ Решение: Кто будет проводить интервью? 🔹 Анализ резюме и проведение первичных биографических интервью с целью отсева могут проводить сотрудники по работе с персоналом. Этот этап мы можем не учитывать, поскольку он универсален для обоих подходов к оценке на этапе подбора. 🔹 Для принятия решения о выборе конкретного кандидата на должность руководителя на ответственные позиции нужно, чтобы интервью проводили менеджеры, находящиеся на один уровень выше, чем целевая должность, на которую собеседуется кандидат. Соответственно важно, чтобы в качестве интервьюеров выступили представители высшего руководства организации. Количество интервью для оценки 8 кандидатов 🔹 Для достижения высокого качества оценки необходимо, чтобы победитель прошел не менее 3 интервью. В таком случае, оптимизированная "воронка" подбора может иметь следующий вид: ➡ Первый руководитель/интервьюер собеседует 8 человек и выбирает 4 лучших из них ➡ Второй интервьюер – проводит 4 встречи и выбирает 2 наиболее успешных кандидатов ➡ Третий «топ» – встречается с 2 финалистами и делает конечный выбор в пользу одного лучшего из них. Таким образом, всего необходимо 14 интервью. Количество часов для оценки 8 кандидатов 🔹 Затраты времени на одно интервью обычно составляют около 2 часов: o Беседа с кандидатом – 1 час o Подготовка и переключение от других дел – 30 минут o Анализ, формирование и обсуждение выводов – 30 минут Соответственно, на интервью нужно затратить 28 часов времени управленцев «топ»-уровня. Стоимость 1 часа «топ»-менеджера Для убедительности примера мы возьмем данные одной реальной компании: 🔹 При зарплате «топа» 700 тысяч рублей в месяц, один его час стоит 3 980 рублей. 🔹 Кроме того, необходимо учесть альтернативную стоимость рабочего времени. И для этого мы можем допустить, что вклад топ-менеджера в формирование EBITDA компании, линейно пропорционален доле его компенсационного пакета от общего фонда оплаты труда всех сотрудников компании: o Зарплата топа - 700 тыс. рублей в месяц o Ежемесячный ФОТ компании - 30 млн. рублей (или 350 млн. рублей в год) o Доля вклада топа в EBTDA компании составляет - 0,024% o Ежемесячная EBITDA фирмы 16,7 млн. рублей (или 200 млн. рублей в год) o Вклад топа составляет 400 тыс. рублей в месяц (16,7 млн руб х 0,024%) o В таком случае альтернативная стоимость 1 часа руководителя составляет 2 270 рублей (400 тыс.руб / 176 рабочих часов в месяц) o Итого совокупная цена 1 часа топ-менеджера: 3980 + 2270 = 6 250 рублей Цена 1 интервью с кандидатом 🔹 Для выбора 1 лучшего кандидата из 8 претендентов нам нужно 28 часов топ-менеджеров 🔹 Цена 1 часа «топа» составляет 6,250 рублей 🔹 Итого на проведение оценки 8 кандидатов нам нужно 175,000. рублей 🔹 Значит стоимость 1 интервью составит 22,000 рублей Вывод: ✅ Для этой компании гипотеза подтвердилась ✅ Оценка методом интервью, в этом конкретном случае, действительно эффективна. Ведь в расчете на весь проект мы потратим всего 175 тыс. рублей, а не 90,000х8= 720,000 рублей, то есть показываем экономию в 545,000 рублей. А есть ли какие-то инструменты для расчета?... #Технологии_оценки