Диспетчеризация автосалона. В этом году реализовали большой проект, диспетчеризировали полностью автомобильный салон. Довольно долгая, точечная и монотонная работа. Найти переменные от существующих шкафов управления, где-то переписать программы, где-то восстановить связь, где-то заменить оборудование. Месяца 4 ушло на все про все, но по итогу реализовали, что планировали. Здесь довольно все стандартно, картинки посмотрите сами, а рассказать можно вот о чем. Пробую больше уделять внимания аналитике работы. Большую часть времени с BMS взаимодействует инженера и техники, они следят за авариями, параметрами и управляют. Но есть разного рода руководство и им нужно дать возможность оценить качество работы систем и персонала, который отвечает за них. Задача сложнее, чем кажется, хорошего способа аналитики я пока не придумал, но начинать надо с чего-то. Тут есть отдельно окно, где есть разбивка по системам, где можно посмотреть процент оборудования в работе, в аварии и в расписании (автоматическом режиме). Эти данные в реальном времени. Аналогичные данные формируются в журнал с детализацией на 8 страниц и приходит на почту руководству каждое утро по понедельникам, но в отчете архивные данные за прошедшую неделю и сравнение с неделею ранее. Ну и еще удобная тепловая карта 😏