Записки директора онлайн-школы: Банальное: проблема делегирования В большинстве случаев - делегирование проваливается потому что мы остаемся в мышлении специалиста: то есть мы делегируем чтобы что-то перестать делать. Хотим сбросить с себя ответственность. Но делегирование - это наоборот, увеличение ответственности - делегировать нужно чтобы делать что-то лучше, а вовсе не перестать. Когда мы отдаем процесс - мы не перестаем его делать. Мы просто делаем его на другом уровне. Что позволяет делать его более эффективным. Поэтому вопрос - один - как найм сотрудника увеличит эффективность процесса. За счет чего вы это можете сделать. А вовсе не "что он будет делать вместо меня" #ceodiary