Стройка - это не всегда только работа с подрядчиками и вникание в технические вопросы. Чаще всего заказчики туда вообще не погружаются. Но когда ты в одном лице заказчик и управляющий процессом, всё выглядит иначе. Стройка - это ещё и очень много финансов. Бешеное количество маленьких сумм, которые нужно обязательно документировать, проверять и собирать в отчёт о затратах. Это десятки мелких, средних и крупных платежей, иногда сотни за неделю. И этому нужно уделять внимание, потому что можно что-то строить, собирать затраты и при этом где-то потерять миллион или не вовремя закрыть платежи. Это большая бухгалтерия, особенно если есть внешний инвестор, перед которым ты отчитываешься. И на это уходит огромное количество времени. Даже если есть бухгалтер, который просто фиксирует затраты, этого недостаточно. Эти затраты нужно собирать, адаптировать и, самое важное, после завершения проекта разбивать по этапам: сколько ушло на фундамент, крышу, материалы, расходники, сколько было трудозатрат на каждом этапе. Для меня это стало целым вызовом, особенно когда ты ведёшь несколько проектов одновременно. Скажите, а как вы решаете эту задачу у себя? Как у вас выстроен финансовый контроль, если вы занимаетесь стройкой — и не только?