Исторически верный ответ по кейсу Сбера: Настоящая стратегия начинается с понимания своей суперсилы — на этом я сделал акцент при разборе кейса. Сбербанк научил «слона танцевать»: он преобразовал консервативный банковский офлайн в современный цифровой сервис. Если ты умеешь работать с тяжёлыми офлайн-системами — ищи рынки, где этого ещё никто не сделал. Иди туда, где рынок ещё не цифровизирован, но обладает потенциалом для трансформации. Музыка и образование уже достаточно оцифрованы. А вот продуктовые магазины у дома в 2020 году напоминали сберкассы из нулевых. Именно это и стало возможностью для Сбера применить свою ключевую компетенцию — цифровизацию офлайна. Второй принцип выбора ниши — частотность потребления как основа для построения плотных пользовательских сценариев. Ниже — секретный слайд, по которому было принято решение о покупке «Самоката». Жду тебя 14 апреля на Стратегическом поединке. Будем разбирать не менее крутые кейсы! Записаться - https://goo.su/OomvjP