Если у компании нет заданного будущего, ее начинают определять обстоятельства Сегодня у большинства предпринимателей есть рациональное объяснение, почему бизнесу сложно: налоги, спрос, регуляция, конкуренция. Но в какой-то момент становится заметно, что две компании могут работать в одинаковых условиях — и при этом расти совершенно по-разному. Разница почти никогда не в обстоятельствах. Разница — в том, кто и как формирует будущее компании. Когда собственник полностью погружен в операционку, бизнес начинает жить от задачи к задаче. 70% времени уходит на пожары, контроль и решения «по ситуации». В такой модели стратегия практически не формируется — компания реагирует на рынок, а не влияет на него. 🌟 Компании, которые растут быстрее, обычно делают другое: они собирают управленческое ядро, которое вместе с собственником думает не только о текущем квартале, но и о том, какой компания должна стать через несколько лет. Именно команда становится точкой, где начинается масштаб. 5 марта прошел стратегический эфир с Романом Ершовым — президентом Askona Life Group. На этом эфире Роман разобрал: ▪️ Чем лидер отличается от начальника и почему именно лидеры двигают компанию вперед ▪️ Как понять, кто в вашей команде разделяет с вами ответственность за бизнес ▪️ Как собственник, который держит все решения на себе, становится узким горлышком роста ▪️ Как выстроить топ-команду, которая берет на себя рискованные стратегические решения ▪️ Какие управленческие шаги позволили Askona Life Group вырасти после выхода собственника из операционки ❗️ Запись стратегического эфира с Романом Ершовым доступна до вечера 15 марта, потом ее удалим. Жмите на эту ссылку, чтобы получить доступ к записи: https://my.gorkybusiness.school