Правило любой сметы - деньги скрыты в некрупных позициях. То есть не буду завышать цену на дорогие позиции, а добавят лишние метра кабелей, кг гвоздей, количества фурнитуры и т.д. Я убежден, что если каждый сотрудник будет анализировать свой фронт работ, то всегда возможно оптимизировать затраты. К чему это я? Мне понравились 2 новости: 1) Китайские гиды десять лет обворовывали Лувр, организовав схему, которая принесла более €10 миллионов. Они проводили группы туристов по одному и тому же одноразовому билету. Подозреваю, что продажа билетов - основной доход Лувра помимо субсидий и частных лиц. Пошел проверить эту гипотезу и вот: cтоимость билета составляет около €17, обеспечивая основной поток выручки. В моей картине мира, если у тебя есть основной приток денег, то у нему ты должен рассматривать различные риски. Так же уверен, что техническое оснащение Лувра (конечно есть некоторые сомнения после видео ограблений) позволяет посчитать точно сколько в день было посетителей, осталось сравнить сколько же было продано билетов. Вы скажите в день в Лувре 25-30 тысяч посетителей и в некоторых залах не протоколнуться, но с технической точки зрения буду стоять на своем. Я бы даже сказал, что должна быть аналитика сколько вошло и сколько вышло, чтобы это стало также контролируемой измеримой цифрой и это также возможно сделать. 2) В Казани выявили схему продажи копий служебных карт метро По информации «Татар-информа», двое сотрудников предприятия и двое их знакомых айти‑специалистов организовали обман: взломали программное обеспечение МУПа, изготовляли дубликаты служебных карт и сбывали их. Дубликаты оценивались в 10–15 тыс. рублей, владельцы таких карт могли бесплатно проходить в метро, что быстро окупало затраты. Схема действовала с февраля 2023 года по февраль 2026 года. По оценке агентства, ущерб составил около 5 млн рублей. Раскрыла схему служба безопасности «Метроэлектротранса». Материалы проверки переданы в татарстанский БЭП, возбуждено уголовное дело в Следственном отделе по Советскому району Казани о нарушении авторских и смежных прав. Здесь надо отдать должное: не 10 лет. Процесс для сравнения аналитик немного другой, поэтому голословным не буду. Но объединил я эти новости под лозунгом, что каждый в своей зоне ответственности может сделать изменения в положительную сторону.