про то, что ты знаешь один из важнейших этапов продуктового подхода в моём лидовстве — отделять то, что мы знаем, от того, что думаем, что знаем. вот, что нужно делать, если вы слышите (или произносите) фразы типа: 🟣«команда явно перегружена» 🟣«поверьте, мы не увидим значимого влияния на метрики» 🟣и моё любимое «это очевидно хорошая/плохая идея» вообще пусть слово «очевидно» станет для вас маяком, что прямо сейчас что-то идёт не так. слышите чужое «очевидно» — бойтесь, вам вешают лапшу. говорите сами — бойтесь, вы вешаете лапшу на свои собственные уши возвращаемся. все эти фразы полыхают и светятся как проблесковые маячки — обрати внимание, сделано в Германии и первое, что тут нужно сделать — стать самым неприятным человеком в комнате. если вы и так он, можете пропустить этот пункт. а если вдруг нет, просто задайте вопрос: а как мы это поняли? готово. теперь вариантов два: или у собеседника под рукой данные для такого вывода, а у вас новый контекст и вы два профессионала, или у собеседника новые невнятные аргументы, а вы вредный мудак но всё ещё весьма профессиональный, а нам того и надо ЗЫ: осторожно, приём прекрасно работает и по отношению к себе в формате «^#/, а откуда я это знаю?» побочные действия: голоса в голове и необходимость переделывать работу, которая до этого прекрасно базировалась на фундаменте «потому что это очевидно»