Дизайн, оптимизация, планирование, управление? Вот что заметил: любые «улучшайзинги» в цепочках называют оптимизацией. Обещают, например, оптимизировать логистику с помощью внедрения ЭТН. В бытовом смысле это, может, и ок, но мой внутренний математик негодует: речь ведь не идет об истинно оптимальном (наилучшем при заданных параметрах) решении. 🦞Просто запомните: настоящая оптимизация цепей поставок – это та, которая базируется на оптимизационных алгоритмах, остальное – игристые улучшения. Оптимизационные алгоритмы лежат в основе инструментов дизайна цепей поставок, потому что дизайн как раз подразумевает поиск оптимальной конфигурации логистической сети и товародвижения в ней. Так вот, многим компаниям нужен не игристый улучшайзинг, а пересмотр фундамента цепи поставок – ее дизайна. Можно до бесконечности оттачивать маршрутизацию, внедрять ЭТН, выверять окна погрузки-разгрузки (и это правда будет приносить свою пользу), но, если склады расположены неудачно или в товаропотоках много лишних касаний, будет сложно добиться качественного скачка в работе сети. ➡️ Написал статью о дизайне цепей поставок, чтобы еще раз рассказать, какие задачи решаются с его помощью. Возможно, это именно те вопросы, которые нужно решить вам. P.S. Ни в коем случае не умаляю важности ЭТН и других логистических «плюшек»: я за все хорошее и против всего плохого. Речь только о терминологии и экономических эффектах. #полезное