◾️ Кейс на разбор. Представьте, что это происходит в вашей компании. Компания — 800 человек. План на год: агрессивный рост. +25% к выручке. Новые регионы. Увеличение производственных мощностей. Но CEO вызывает HRD и говорит: Нужно сократить HR-бюджет на 30%. Подбор дорогой. Обучение потом. Автоматизация подождёт. Надо затянуть пояса. Аргументы бизнеса: «Все сокращают» «Рынок нестабильный» «Сейчас не до инвестиций в людей» HR понимает, что если просто урезать бюджет, то полетит найм. Замедлится масштабирование. Встанут проекты. Но если идти в жёсткую конфронтацию, то можно потерять доверие CEO. И вот вы сидите на встрече и решение нужно сейчас. Вопросы к вам: ❤️ Что вы режете в первую очередь и почему? ◾️Что категорически трогать нельзя? ◾️Как вы аргументируете позицию на языке бизнеса? ◾️Вы идёте в «защиту HR» или пересобираете модель работы? Напишите своё решение в комментариях. Завтра опубликуем разбор: ◾️какие стратегии чаще всего выбирают HR ◾️где скрытая ловушка ◾️и как бы действовали мы Давайте разберём это как партнёры бизнеса. #кейс