Работа с рисками. Часть 4.2 Как научиться видеть риски: практические советы. Текст получался очень большой, пусть будет несколько частей практических советов. 1. Ищите аналогии Уже говорил, повторюсь. Посмотрите, какие ошибки допускали другие компании в вашей нише. Как правило, история повторяется, и опыт других может стать вашим преимуществом. Здесь (с юридической стороны если смотреть) очень хорошо следить за регулярно публикующимися обзорами судебной практики по разным вопросам права. Многие телеграм-каналы или дают краткие новости и ссылки на определения Верховного суда или готовят обзоры и разборы таких дел. Судебные инстанции у нас очень занятые, но по узким вопросам достаточно редко что-то издают, не потребуется много времени, чтобы за своей индустрией следить. Можно ещё настроить сбор новостей по интересующей теме в поисковике. Ну или, если масштаб бизнеса позволяет, то можно и заказывать для себя специальные аналитические обзоры новинок законодательства и судебной практики у специализированных фирм. 2. Проводите "стресс-тесты" Тут, конечно, лучше почитать специальную литератору, что это и как это делать, но вкратце, надо мысленно (или прям в обсуждении с самыми умными партнёрами, коллегами или консультантами) смоделировать различные варианты неблагоприятного развития ситуации с бизнесом, свои варианты действий в этом случае, и насколько серьёзным будет удар. 3. Оценивайте риски с точки зрения возможности реализации и тяжести последствий, и, в зависимости от этого, вырабатывайте рецепты работы с ними, либо забивайте. Второй ковид и закрытие экономики, конечно, возможны, но, учитывая последствия и общую турбулентность, реализация такого сценария представляется маловероятной, поэтому можно обдумать, что и как делали в прошлый раз, и особо не тратьте на это время. А вот вопросу - что вы будете делать, если неожиданно окажется что ваш продукт наносит ущерб здоровью и его полностью запрещают, нужно уделить побольше внимания, проверить систему контроля производства и поставщиков, чтобы избежать такого сценария. Можно посмотреть не зависит ли ваш бизнес от одного поставщика или покупателя и что будет если по каким-то причинам этот постащик/покупатель перестанет таковым быть. И так далее. 4. Обсуждайте с командой Один человек может упустить важные детали. Проводите встречи (но не слишком частые, чтобы не утонуть только в обсуждениях), где каждый сможет высказать своё мнение о возможных рисках и предложить решения. Полезно приглашать неожиданных участников, которые могут видеть ситуацию с позиций, недоступных для остальных. Например, если у вас транспортная компания можно проводить иногда собрания с водителями или механиками (необязательно со всеми сразу) и выслушивать, в чём они видят проблемы компании. Много нового можно узнать. #пробизнес #риски