218просмотров
8 апреля 2025 г.
statsScore: 240
Работа с рисками. Часть 4.1 Как научиться видеть риски: практические советы. Вернёмся на шаг назад . Понимание рисков начинается с их видения. Давайте порассуждаем что может прояснить зрение в этом вопросе. Юристов зачастую недолюбливают за придирки к мелочам, за “цепляние к словам”, например, на этапе согласования договора. Но вопрос в том, что юрист всегда спрашивает себя “А что может пойти не так” и “Как я буду защищать/защищаться”. Поэтому он старается облегчить себе жизнь и на каждый пункт договора, если он видит риск его невыполнения, старается “подложить соломку”, чтобы потом было проще работать, судясь по соответствующему вопросу. Предлагаю и вам всё время задавать вопрос "Что может пойти не так?". И ищите варианты своих действий в качестве ответа на этот вопрос. Понятно, что тут есть элемент паранойи и пессимизма, но взятая на себя роль человека, который что-то предпринимает, предполагает, что хорошие новости мимо вас не пройдут (хотя и тут есть исключения, поговорим чуть позже), но вот плохие настигнут обязательно, поэтому здоровые и даже немного нездоровые черты пессимизма нужны. При этом ещё важно сохранять сепарацию того, что можно предотвратить от того, к чему просто нужно быть готовым, если оно наступит. И помнить, что некоторые вещи даже предположить как возможные очень сложно (пресловутый “черный лебедь Талеба”, хотя сейчас понятней будет, наверное, “остановка всей страны из-за ковида”). Скорость реакции и решения принятые в таких случаях не имеют общего с работой с рисками, а больше про то какой вы предприниматель. Я не буду рассказывать, какие вопросы задавать и как управляться с деловыми рисками в вашей сфере деятельности. Но хочу показать, о каких юридических рисках можно подумать и какие меры предпринять, чтобы хоть где-то упростить себе жизнь. #пробизнес #риски
218
просмотров
1866
символов
Нет
эмодзи
Нет
медиа

Другие посты @denis_sapiens

Все посты канала →
Работа с рисками. Часть 4.1 Как научиться видеть риски: прак — @denis_sapiens | PostSniper