Планирование и сокращение затрат в проектировании 6 февраля мы с коллегами из клуба «Лидеры проектирования»провели встречу на тему планирования и сокращения затрат в проектировании. Я показал, как это работает у нас в компании, и посмотрел, как выстроено у других. Задача у всех одна: понять, как корректно формировать трудоёмкость по разделам и как снижать эти затраты. Инструменты у всех разные, но по сути их можно разделить на две большие группы: 1. Расчётный метод — трудоёмкость определяется на основании математической модели и накопленных данных. 2. Экспертный метод — трудоёмкость определяется на основании мнения экспертов (ГИП / начальник отдела). Как обычно, «единственно правильного» ответа нет — нужно миксовать подходы, проверять гипотезы и постоянно улучшать систему. Отдельно хочу поблагодарить Александра Кузьмина, генерального директора проектного бюро «Луч», за предоставленную площадку и демонстрацию внутренней кухни компании. Вы очень крутые ребята, на которых точно стоит равняться всему проектному сообществу.