Когда начинаешь работать с Китаем, первое культурное столкновение происходит со сроками. У нас в СНГ фраза «отправим завтра» обычно воспринимается буквально. В Китае это не работает .До реальной отправки иногда может пройти ещё несколько дней. Это особенность деловой культуры. Китайцы почти никогда не говорят «нет». И стараются не создавать конфликта или напряжения в коммуникации. Поэтому вместо «мы не успеваем», «нам нужно ещё 3–4 дня» можно услышать «да, завтра». Для неподготовленного человека это выглядит как нарушение договорённостей. Но на практике это просто другой способ общения. Со временем начинаешь понимать один важный принцип работы с Китаем: Если поставщик говорит «завтра», опытный человек сразу уточняет: товар уже упакован? он на складе? машина забронирована? есть номер отправления? Пока нет этих деталей — сроки можно считать ориентировочными. Но как только понимаешь эту систему, всё становится намного проще. Ты начинаешь задавать правильные вопросы. Закладываешь буфер по срокам. И контролируешь процесс. В итоге сотрудничество становится даже удобнее, чем кажется на старте. Потому что китайская производственная система умеет делать главное — быстро масштабироваться, когда всё выстроено правильно. А это уже совсем другой уровень работы.