По ещё тёплым следам напишу свои #keytakeaways сессии «Стратегия внедрения ИИ в юридическую работу» конференции Итоги года с Legal Insight, которую мне доверили модерировать с Хольгером Цшайге (так что еще и #spectacle). Мы обсуждали темы, ёмко отражающие перспективы и тренды внедрения ИИ в работу юрдепов в 2026-м. Спикерами были руководители юрдепов ведущих ИТ-компаний: Юлия Попелышева (Яндекс), Владимир Лавренов (Т1) и Александр Стремоусов (Т-Банк). Также Сергей Ханаев из АЛРУД обогатил дискуссию взглядом и практикой консалтинговых компаний. Мне кажется, что получилось классно: честно, бодро и сбалансированно в плане оптимизма и страшных предсказаний. Собственно, мысли, которые, как я надеюсь, хорошо обобщают обсуждение, упадут на правильную почву и качественно прорастут: 🤩 Юристы даже топовых ИТ-компаний на данный момент внедряют нейронки постепенно, поэтапно, взвешивая риски, — по отдельным наиболее AI-ready сценариям (как правило, тем, где уже был достаточный уровень автоматизации, и наведён порядок) 🤩 Очень здравым подходом мне кажется тот, что озвучил Александр: ИИзация не должна быть самоцелью, ИИ — это инструмент автоматизации в целом, нужно его довешивать там, где это целесообразно 🤩 Вайб-кодеры ценятся — мы сошлись с коллегами на том, что юрист с опытом разработки, даже вайбовым, уже намного лучше начинает понимать айтишников и может разговаривать с ними на одном языке (а это само по себе ценность и плюс к продуктивности всей юридической команды). В команде Владимира прекрасный опыт точечного, но очень показательного применения вайб-кодинга юристами: парой строчек кода, а не вручную, вносятся микроправки в огромное количество шаблонов по всей группе компаний (я бы назвала это клик-экономией, в работе юриста нажимание на кнопки без добавленной ценности съедает десятки часов) 🤩 У молодых юристов всё будет нормально — ваши потенциальные руководители прекрасно понимают, что без стартовых этапов не получится нормального опытного юриста, и уже озадачены тем, где и как вы будете набивать необходимые синяки и шишки и впитывать в себя КОНТЕКСТ 🤩 О, контекст — все осознают его глобальную важность, ведь погружённость в контекст не даст, простите за клише, заменить юриста. Контекст — это собственно ваши знания, опыт и насмотренность: от фундаментальной догматики, полученной в университете, до воспоминаний о том, почему из-за кого из-за бухгалтерии три года назад тот самый срочный проект на три года заморозился 🤩 На более практическом уровне «прямо сейчас» вроде бы важно делать базы знаний, заниматься knowledge management, «оставлять после себя красивый контекст» (с которым тебе и самому было бы приятнее поработать в будущем, а не только нейронке прожевать). Но это не deal breaker — конечно, для многих классов наших задач можно использовать решения, которые не обращаются к вашим наработкам. Но всё же максимально проникающей и эффективной ИИзация будет на ваших данных и наработках — просто это вопрос более отдалённой перспективы (и это нормально, не нужно переживать, что вы куда-то опаздываете. Но и двигаться в этом направлении вообще не вредно) 🤩 Консалтинговым компаниям с этим движением может быть проще, так как многие крупные фирмы давно занимаются управлением знаниями. Сергей Ханаев считает, что эти массивы знаний точно можно переиспользовать не только по прямому назначению, а например, для онбординга молодых юристов. И не исключает, что либо сами данные, либо методики их обработки и структурирования можно нести в рынок или клиентам Спасибо огромное спикерам, Маргарите Гаскаровой и Хольгеру Цшайге за то, что такой разговор стал возможен и получился! И за мой первый опыт модераторства, вроде бы не стыдный!)