устойчивость как метанавык руководителя Каждый год к новогодним силы на исходе, но в этом году это началось чуть ли не летом. С кем ни общаюсь, все в дичайшей усталости. Отсюда масса раздражительности и резкости. А еще и рынок сейчас тяжкий: компании хуже растут или падают, давление выше, конкуренция за позиции заметно усилилась - отсюда токсик, тревожность, конфликты. И на этом фоне у руководителя двойная нагрузка: do more with less и одновременно собирать застрессованную команду, хотя самому не просто. В такие периоды становится очевидно, что главная управленческая компетенция - не только стратегия и решения ➡️Это устойчивость руководителя — способность сохранять бизнес-фокус, ясность, конструктивность и адекватные реакции в условиях давления, неопределённости и стресса команды. Это комплексная штука: тело и микрореакции, мимика и тон, коммуникация, способность выравнивать отношения и атмосферу, не проваливаясь в чужие эмоции. Из моей практики 1. Помню, как в BCG мне дали обратную связь: «Нужно развивать скилл транслировать спокойную уверенную позицию - так легче поверить в твои решения». И это правда: даже самые сильные системные идеи не работают, если лидер звучит неровно. Всем всегда хочется на кого-то опереться, особенно когда всё трясёт. 2. В Яндексе это ощущение усилилось. Уже не раз писала, что взращивала "спокойное управление хаосом". Когда мы запускали новый стрим, команда паниковала: «А как это будет работать?», «Тут людей нет», «Тут непонятно, что делать». И вот в такие моменты главное - не поддаться коллективной тревоге. Держать своё состояние, видеть картинку будущего результата и аккуратно вести туда команду шаг за шагом. Понятно, что есть от природы более устойчивые люди, но таких мало. Как и любой навык, его можно натаскать: как обычно, practice makes perfect, ну и коучинг с психотерапией помогают.