почему не стоит делать малый бизнес сейчас Последние пару месяцев я в тоске от все большего осознания, что малый бизнес под угрозой вымирания. В целом во всем мире, но в России особенно. Уже писала, что все разговоры с друзьями-предпринимателями начинаются с печали: "у тебя тоже на 30-40% меньше выручка, чем планировалось?" Какие предпосылки вижу: 1. налоговые и маркетинговые затраты растут доставать клиентов все дороже и сложнее: рекламная слепота усиливается, даже на рекомендации инфлюенсеров мы меньше реагируем. и в целом, тренд на закрытие от инфошума, чистим каналы в телеге, а в инсте если и залипаем, то на расслабляющий контент типа котиков про налоги вообще молчу - обсуждаемое снижение порога для НДС меня убило тотально, как и юнит экономику многих бизнесов 2. грядет эпоха и битва корпораций-экосистем выигрывать будут те, кто знает, кому в какой момент нативно предложить любой продукт. то есть те, у кого есть все данные о потребностях, возможностях и поведении человека, а также у кого есть все нужные продукты. а это корпорации-экосистемы: тут и банк, куда деньги получаешь, тут и все статьи расходов, особенно еда, развлечения, потребительские товары ну и все будут радеть за безопасность данных, ее сложно обеспечивать, если ты не обладаешь ресурсом корп гиганта так что логичная и на уровне мира в целом условно эффективная концепция перехода к власти корпораций Так что, мне кажется, останутся 3 вида малых бизнесов и стартапов: 1. семейные / френдли бизнесы на районе булочные, пилатесные, цветочные, куда можно забежать погреться, где тебя узнают и принесут без слов твой любимый кофе, где можно просто тепло расслабиться - такое вряд ли вымрет. людям нужна будет социализация вне экрана, чтобы хоть иногда чувствовать себя человеком. так что community based нанобизнесы на районе будут цвести 2. шустрые и дерзкие технологические стартапы, которые быстро сверстают фичу с прицелом продаться корпорации. иначе рано или еще раньше их скопируют эти же корпорации - и они умрут венчурная зима уже несколько лет как накрыла западные страны, у нас тоже инвесторам нужна лишь дивидендная история уже или гарантированная вскоре. на ранних этапах сделки супер редки. но если и проскальзывают истории, то когда строили 2-3 года стартап и довольно бесшовно встроились в корпорацию. 3. ультра нишевые истории, особенно в b2b типа стройки, промышленных сфер, где и циклы длиннее, и все специфичнее. так что в ближайшее время там еще будут рождаться бизнесы, но тоже постепенно станут вымываться и поглощаться более масштабными игроками Так что если бы меня сейчас спросили "найм или свой бизнес", я бы однозначно советовала первое. Второе - если только есть ультра взрывная идея либо очень хочется попробовать бизнес как увлекательный жизненный опыт. Вот такие мысли. А вы что думаете?