Синдром бога и порог ндс. Вместо юбилейного поста рубрики #чепоитогам@damirovna_ru за январь. Но надо обсудить. Перезапуская агентство в 2024, я была наполнена ощущением, что могу на все влиять и все брать под контроль. Страдала синдромом бога. Жила с целью выстроить большой рекламный холдинг. Двигаться быстро и семимильными шагами. Снижение порога ндс для ипшников такое: окак! Охваченная этой дурацкой паникой в агентских кругах, весь январь я пыталась переварить реальность. Кругом только и новостей о том, как агентства на рынке уходят в кассовый разрыв, что рынок загнется и будет расслаиваться. И этому есть аргументы, собственно. У меня в порядке критическое мышление, поэтому без фактов я не верю ни во что😄 Ужесточение ндс больнее всего бьет именно по той категории клиентов, с которой работает наше агентство. Кто уже не малышарик, но и не корпоративный гигант. Раз бьет, значит такие компании начинают затягивать пояса. По потоку заявок и ожиданиям от цен агентств мы у себя четко видим, что тенденция есть. Короче, в январе я договорилась с собой. Глобальную задачу растить рекламный холдинг откладываем до лучших времен. Цель на пару-тройку лет дорасти и удерживать оборот по верхней границе порога ндс. То есть ориентироваться на оборот от 800 тысяч до 1,5 млн рублей в месяц. Это от 4 до 10 проектов одновременно. В разрезе агентсткого рынка очень скромные обороты. Но именно так моя модель бизнеса будет работать. На другое я, мой внутренний ресурс и экономика не готовы. Вернее готовы, но это будет разрыв жопы. А нам такое не надо. Я хочу долго и здорОво жить. А там время покажет. Может к идее разрастить бизнес вернусь. Ваше мнение, коллеги?