Диалог в темноте - тренинг, который мы проходили в Сберунивере (программа для среднего менеджмента). Название, хотя и метафоричное, полностью отражает происходящее на тренинге: ⚫️участники в полнейшей тьме рассаживаются за столы случайным образом ⚫️и в течение трех часов выполняют задания тренеров ⚫️которые и сами незрячие (не только на тренинге, а всегда). Я впервые в жизни провела три часа в кромешной тьме. Было не видно совсем ничего. ➡️В чем смысл тренинга: темнота добавляет неопределенности и психологической дестабилизации при выполнении и так малопонятных заданий в команде незнакомых людей. Можно наблюдать как командообразование, так и лидерское поведение и договороспособность участников. 🧩Мои мысли по итогам: ✔️ команда проживает одинаковые стадии групповой динамики, не зависимо от условий: знакомство, притирка - выявление и принятие лидера - договор о правилах - доверие и совместная работа ✔️каждый новый лидер, если его выбрала не команда, проходит этап выталкивания и игнорирования командой ✔️правила из внешней среды стоит подвергать сомнению: как их существование, так и целесообразность. А вообще, на этом уровне менеджмента люди оказались на редкость устойчивыми. Ни темнота, ни странные задания не сбили их с пути к результату 😀