🟢 32 млн руб на приложение В одной из компаний, где я работал (не буду говорить название, так как не уверен в границах NDA) существовала крутая практика инвестиционных комитетов. Это как питч перед инвесторами, только внутри корпорации: топ-менеджеры — инвесторы, продакт — фаундер. Свой продукт я успешно защитил и получил на разработку и инфраструктуру 32 млн руб. Стоит ли внедрять инвест комитеты в своей компании? Плюсы 1. Сложнее инвестировать в гавно Чем крупнее компания, тем выше риск, что отдельно взятый сотрудник/отдел неэффективен или некомпетентен. В масштабе это легче не заметить. Инвест комитет - это доп преграда между новым бесполезным проектом и убытками для бизнеса. 2. Инициатива снизу Круто, если твои сотрудники знают, что могут проявить инициативу, защитить ее перед топ-менеджментом и получить бюджет на реализацию. Теоретически это позволит эффективнее решать проблемы компании (децентрализованное vs централизованное управление) Минусы 1. Бюрократия В моём случае подготовка к инвест комитету заняла почти столько же времени, что и сама разработка. Во многом из-за большого кол-ва требований к презентации (30 слайдов) и поиску штаток внутри компании для доп найма разрабов. На мой взгляд такой time-to-market недопустим. Процесс нужно упрощать так, чтобы через инвест комитет проходил MVP, который запускается в течение 1-2 месяцев и отвечает на вопрос, есть ли смысл продолжать. 2. "Теплица" Представьте, что спортивным клубам запрещают покупать легионеров. К чему это приведёт? К снижению конкуренции внутри клуба и как следствие его падению в турнирной таблице. Эта логика применима и для инвест комитетов. В процессе подготовки я решил проверить не будет ли дешевле, отдать разработку на аутсорс, а не формировать новую команду и дополнительно нанимать сотрудников в компанию. Собрал коммерческие предложения с 5 студий разработки. Краткий ответ - сильно дешевле) Цена вопроса: - внутренняя разработка: 32 млн - аутсорс: от 2.5 до 12 млн Казалось бы, что выбор очевиден, НО вмешалась бюрократия. На аутсорс продукт отдать не получилось, так как мы не могли делиться перс данными с внешним подрядчиком. Итог На мой взгляд, инвест комитет полезный для крупного бизнеса орган, если позволяет быстро принять решение о запуске MVP. Если он так не работает, то от него больше проблем, чем пользы. P.S. Знаю забавный случай, когда кто-то несколько месяцев готовился к инвест комитету, но почему-то решил, что будет классной идеей поместить на первом слайде кинематографично целующихся мужиков. (это было приложение по поиску психолога и слайд никак не отражал концепцию)). Комитет продлился 5 секунд. Угадайте исход)