🟢 Гипотезы - это дорого Для зрелых продуктов на этапе growth (3-5 лет на рынке) 10-20% успешных АБ-тестов считается успехом. Очевидные улучшения уже сделаны и наступает этап "выжимания воды из камня". В моем опыте (идея не новая, скопипастили у Amazon) для увеличения процента успешных АБ использовалась крутая практика ранней валидации гипотез. Она состояла из двух ключевых элементов: 1) Документ с обоснованной гипотезой Продакт прорабатывает гипотезы в Discovery и формирует документ в формате DIBB или 1-pager. О самих документах расскажу подробнее в другом посте, но если кратко, то DIBB — это аргументированная ставка: “Вот данные → вот инсайты → мы верим → делаем это.” 1-pager — это мини-досье на идею, показывающее всю картину: проблема, решение, ценность, риски и план. 2) Еженедельная защита Раз в неделю стоял фиксированный слот на встречу, куда приходят другие продакты, лиды и аналитики. Важно, что гипотеза не презентуется устно. В начале встречи выделяется время в течение которого все читают документ, который подготовил продакт и накидывают письменные комменты. После этого продакт устно отвечает на все комменты и раскрывает необходимые детали. По итогам встречи гипотеза может получить хэппи пас и уйти в работу, либо получить блок или уйти на доп проработку. Плюсов у такого подхода много. Как минимум: - повышается % успешных АБ - формируется база отработанных гипотез, который используют продакты для будущего Discovery (например, чтобы не проработать одну и ту же гипотезы дважды)) - облегчается дальнейшее "протаскивание" гипотезы до прода, так как участники встречи чувствуют свою сопричастность