#про_тренды 🔍Работа в IT: Реалии 2026 Много прилетает и вопросов о найме и запросов на подбор РО в бизнесы. Что происходит с рынком? С 2020го года, когда ИТ специалисты начали свой рывок вверх по ЗП и востребованности рынок труда в РФ сильно изменился. В двери постучался жесткий вызов и как раньше прыгать из компании в компанию не получится - вакансий стало меньше на 22% с 2025 года, растет безработица, компании оптимизируют штаты, а 1/4 планирует сокращения. Три сценария найма в ИТ сейчас: 1. Компания растёт Бизнес поймал удачу за хвост и выходит на взлёт. Нанимают самых крутых кто умеет работать с масштабированием и ростом команд. При этом знает метрики и домены. Такая ситуация сейчас встречается крайне редко. Конкурс 1 на 25 примерно. ​Что ищут: прошлый опыт быстрого роста, знания техники и доменной экспертизы для скорейшего погружения, понимание задач бизнеса. 2. Прошлая команда не справилась Продукт хороший, но экс-продакт уволили за невыполненные обещания(росли медленнее, чем обещали, не справились с метриками или не вышли в раунд). Срочно нужен кризис-менеджер под обязательства клиентам и акционерам. Что ищут: работу с метриками, урезание лишних костов, работа на результат в кратчайшие сроки. Конкурс не высокий, так как ищут могильщиков, а кто хочет им быть? 3. Команда выгорела/сбежала В IT текучка до 20-50% в динамичных проектах. Есть службы где текучка может достигать до 70%. Для них люди - расходник. Процесс найма такой же стандартный как и увольнения. На сайте компаний всегда десятки, а то и сотни типовых вакансий. Конкурс есть, но скорее из тех кто не понимает куда идёт. Всё классно, но что делать? Возьмём «Авито» как пример: по нему достаточно данных в открытом доступе, чтобы показать, как исследовать компанию перед откликом или собеседованием. Да и ребята в топе среди ЗП и продуктовых метрик в РФ. 1. Понять, компания растёт или тушит пожары Выручка и прибыль. У юридического лица Авито выручка в 2023 году превысила 100 млрд рублей, а прибыль значительно выросла — это признак устойчивого роста, а не выживания. AvitoTech при этом удвоил выручку до ~22,7 млрд рублей, что говорит о расширении тех‑команды, а низкая маржа для продуктового бизнеса намекает на большой объём инвестиций(но это не точно). Определяем куда идёт компания -новости, статьи, интервью топов. Компания публично инвестирует в GenAI‑продукты, ожидая миллиардную выручку от них в горизонте нескольких лет. Для продакта это сигнал: вас, скорее всего, зовут масштабировать продукт, а не просто «поддерживать». Если компания растёт по деньгам и запускает новые продукты, вы почти наверняка попадаете в сценарий №1 — рост. 2. Понять, что именно ждут от продакта Как устроены процессы. В материалах Авито видно, что продакты работают в кросс‑функциональных командах, отвечают за метрики, ведут discovery и delivery, а не просто «ставят задачи разработке». ​ Интервью с лидом продуктового юнита показывает: карьерный рост завязан на реальное влияние на бизнес‑результаты. Вывод: если в открытых источниках много конкретики про процессы и метрики, от вас ждут результат, а не просто присутствие. 3. Проверить, нет ли скрытого кризиса Новости о сокращениях. По другим крупным игрокам видно истории массовых увольнений и оптимизаций в e‑commerce и IT, где команды перестраивают в аварийном режиме. Если по компании много новостей в таком стиле, это уже похоже на сценарий №2 или №3. Отзывы и текучка. Много жалоб на выгорание, «вечные пожары» и частую смену руководства — сигнал, что вас могут звать в выгоревшую систему, где хотят «новую кровь», но плана как спасти ситуацию скорее всего нет. 4. Как «упаковать» себя под сценарий Видите рост и инвестиции — продавайте навыки масштабирования: рост метрик, управление воронкой, системные процессы. Видите кризисы и перестройки — делайте акцент на кризис‑менеджменте: быстрое наведение порядка, приоритизация, работа с конфликтами. Видите выгорание и хаос — подчёркивайте умение прояснять задачи бизнеса и выстраивать рамку, в ко